集团大事记

2014年度延华集团“十大进步”

发布时间:2015-02-26被阅次数:16556 来源:

1、推行限制性股权激励政策,形成合伙人机制并完成第一年兑现指标,向“百亿市值”目标迈出一大步

 

 
        2014年,延华经营业绩在2013年实现翻番的基础上,继续保持了大幅度增长,超额完成了限制性股权激励方案中2014年扣非净利润增长不低于40%、扣非净资产收益率增长不低于7%的预设目标。延华对资本市场作出承诺,在13年工作总结上提出延华“三年百亿市值计划”,年初启动时市值约为20亿元,一年零一个月后,延华公布14年成绩单,延华市值达到70亿,变化3.5倍,提前实现了第一阶段目标,“三年百亿市值”指日可待。延华以实际行动兑现承诺,为股东、员工创造利益,也进一步坚定了资本市场以及社会各界对于延华的信心。
 

 
 
2、实施“内生增长和外延并购”双轮驱动策略,通过资本运作打造延华智慧城市核心竞争力
 
  
 
        在不断推动公司内部业务深化发展的同时,通过并购具有核心竞争力的技术、产品和团队,发起设立延华高金智慧城市产业投资基金、延华英飞智慧城市产业并购基金和湖北省延华高投智慧城市建设投资有限公司,进一步增强现有业务领域的核心竞争力和市场服务能力,突破性进入代表经济社会未来发展方向的智慧城市新领域,加快实现公司业务结构转型升级和收入结构变化,改善上市公司业务基本面、增强持续经营能力、进一步做大市值。
 

 
 
3、高端咨询发展态势强劲,充分发挥咨询引领作用,实现智慧城市业务新突破
 

 
        2014延华高端咨询实现了两项突破:智慧城市顶层设计和行业智慧应用,以及在智能建筑咨询设计,建筑节能咨询顾问、大健康产业等领域的深挖和拓展,完成了上海真如、贵州遵义、湖北咸宁等智慧城市顶层设计,发布了新一代绿色云计算数据中心、智慧主题公园景区、智慧办公、智慧社区、工地扬尘噪声在线监测等系列解决方案。
 
  
 
        集团在培养高端技术人才方面也取得了丰硕成果,造就了上海市领军人才、湖北省现代服务业领军人才、住建部优秀产品设计师、住建部优秀工程设计师、住建部优秀项目经理等一批业内拔尖人才,为集团智慧城市战略提供人才保障。
 

 
 
4、节能业务经营业绩实现大幅度增长,市场占有率位居行业前列
 

 
        延华智慧节能业务在经营业绩上实现大幅度增长,合同额比2013年增长73.50%,营业收入比2013年增长67%。同时,市场占有率取得显著提升,围绕“立足上海、面向全国”的发展战略,已深入拓展武汉、三亚、北京、天津、深圳、内蒙古、山东等地。特别是在上海地区,延华节能业务的领先地位凸显,承接实施的震旦国际大楼、闵行春申文化广场、嘉定司法中心等六个合同能源管理综合节能改造项目被评为“上海市合同能源管理示范项目”,占全市获评项目总数的11%;承接实施了上海市280栋分项计量与能源审计项目,占全市总实施楼宇的近30%。
 

 
        2014年是东方延华的“管理进步年”。在这一年中,东方延华管理团队紧紧围绕公司发展战略,以加强项目管理能力为基础,以提升团队整体能力为核心,通过对一个个项目的认真梳理,认真寻找差距,不断改进,持续进步。在实践锻炼中,管理高度显著提升,管理人员个人能力进步明显,已经形成了多任务、多专业、跨区域的管理能力,管理能力建设成效显著。
 

 
 
5、智慧医疗产业链日趋完善,绿色智慧医院解决方案业界领先
 

 
        延华集团“智慧医疗”的部署,践行智慧城市服务与运营商的总体战略,在绿色智慧医院引领行业前沿的基础之上,不断创新提升智慧医疗解决方案。2014年收购国内医疗信息化领域的领先企业——成都成电医星数字健康软件有限公司,成功延伸智慧医疗领域产业链,深入上游医疗信息化行业,提升公司在智慧医疗领域的核心竞争力与整体实力。
 

 
 
6、外包服务业务在智能建筑、建筑节能、医疗信息化运维等领域取得重要拓展
 

 
        2014年,延华进一步加强对外包服务业务的拓展力度,并在智能建筑、建筑节能、医疗软件运维等领域取得了新突破:在智能建筑领域,延华以优质的外包服务备受业主认可,承接了上海古北国际财富中心项目等长期维保项目;在节能托管业务和医疗信息化运维业务方面,延华实施了三亚美高梅白金五星级度假酒店、震旦国际大楼、上海东方医院(南院)等一系列基础建设改造、合同能源管理、基础设施运维、系统平台升级等托管业务,成为延华业绩增长的新板块。
 

 
 
7、延华“智城模式”与时俱进,不断实现创新再升级
 

 
        2014年,延华集团相继组建成立了湖北智城、遵义智城、贵安智城、南京智城,呈现出加速落地态势。延华“智城模式”在推广与复制中不断实现创新再升级,真正成为了推动智慧城市落地的平台:一是建设与运营平台。延华与遵义、湖北等各地政府管理者以智城为平台,从顶层设计出发,自上而下合力开展智慧城市建设与运营;二是融资平台。延华发起成立智慧城市产业并购基金和智慧城市产业投资公司,整合各方资源进行项目资金的筹措、开展资本运作;三是人才汇集平台。延华实行股权激励等中长期激励机制,吸引智慧城市高端人才前往全国各地智城公司开展智慧城市建设。
 

 
        同时,延华“智城模式”的组建方式更加多元化,有控股与参股,有与政府国资平台合作也有和行业人士携手,亦有通过兼并收购当地具有一定积淀的本地化企业。
 

 
 
8、三亚市智慧交通系统初步建成、三亚一卡通成为海南智慧城市新名片,标志着延华智慧城市项目顺利建成,进入新阶段
 

 
        2014年,延华承接的两大三亚市重点惠民工程建设成效显著并反响热烈:三亚智能公共交通系统初步建成,将实现城市公交、道路运输、公路、航运等行业数据整合集中与规模应用,为三亚市智能公共交通的未来建设奠定了良好的规范化与可评估化基础。
 

 
        三亚城市一卡通自正式发行以来:开发了三亚首张在公交等交通领域应用的“三亚金穗市民卡”;发行了三亚旅游一卡通;推出了银行自助设备对三亚一卡通的自助服务;与银联商务、百益超市合作推出了便民充值、惠民消费功能。三亚城市一卡通正迅速渗透到三亚市民生活与工作的方方面面,成为当地智慧城市的一张新名片。
 

 
 
9、科技创新成为延华核心竞争力,实施一批省部级重大科研项目
 

 
        延华集团紧密结合智慧城市发展战略,承接并实施了一批省部级重大科研项目。其中,“基于云计算技术的公共信息服务核心平台开发及示范应用”获批为上海市战略性新兴产业重点项目,成为全市11大专项之一;与住建部科技发展促进中心联合开展“武汉市既有公共建筑规模化节能改造机制及实施策略研究技术咨询服务”,为推动武汉乃至全国大型公建节能改造工作提供具有应用价值的研究成果。
 

 
        科研项目的新颖性和成果可推广性获得认可:东方延华“城市清洁发展智慧管理平台”项目获2014年上海市软件和集成电路产业发展专项资金立项;“基于物联网的建筑节能运营平台与评估模型研究”项目荣获“住建部科技成果登记证书”。此外,延华承担的一批智慧城市科研项目如智慧真如建设规划及导则、基于云计算的智慧城市运营管理体系规划等顺利通过验收。
 

 
 
10、管理水平日益提升,财务、商务、人力与业务形成紧密联动
 

 
        自2014年进入延华合伙人时代以来,延华进一步加强对管理的投入,管理水平跨上了一个新台阶:
 

 
        一是财务管理与业务管理深度结合。财务部门通过及时提供并深入分析各项财务数据,为业务部门了解业绩进度和调整工作重点提供了标准和方向。2014年,从各业务板块负责人至项目经理,充分利用财务工具、狠抓回款,实现经营性现金流较2013年增长380.96%,现金流管理卓有成效。
 

 
        二是商务工作更加有序,售前支持能力不断提升。2014年,商务中心扩大了对品牌供应商库资源的储备,为售前部门提供了更多“枪支弹药”。同时,售后采购更加高效、成本核算更加精准,对业务部门的支持力度不断加大。
 

 
        三是人事紧密联动业务和管理,以绩效考核为载体,形成了绩效管理体制与机制创新的良好局面,为打造一个更加公平、公正的延华合伙人平台保驾护航。
 

 

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