第一，确定和改进工作模式。针对09年度责任目标的要求，研究与之相适应的工作模式。

第二，协调与管理职能。这其中包括部门内部的责任目标分解和日常的协调管理；以及本着“同舟共济”的思想做好各部门之间的相互协调、相互支持，协同实现绩效目标。

第三，队伍建设。当前应着重抓好二个方面的工作，即人员配置和全员考核。部门经理应认真研究本部门的业务特点以及对人才的需求，在成本（工资总额）有效控制的情况下，做好队伍的合理配置和员工的职业生涯规划。安排合适的人员到适当的岗位上，注重人才培养和选拔，形成人才梯队。同时按照公司09年度全员绩效考核的要求，制订出对部门员工绩效管理的办法，及时与团队成员沟通考核结果，对其工作进行客观评价并给予相应的指导，帮助团队成员共同成长，从而确保部门绩效目标的实现。

3、以周报的形式构建沟通平台

工作周报是2007年由胡黎明董事长提出建立的一种工作制度，已有两年的历史，至今，各部门经理已经养成了按时书写工作周报的习惯，周报已成为上下沟通的一个很好的平台。

如何通过完善管理实现绩效，我们研究后认为，工作周报能够成为完善管理的一个重要环节，通过工作周报的质量的提高，提升并反映延华的管理水平。

工作周报将在日常管理工作中发挥如下作用：首先，促使各部门经理养成总结、研究和部署本部门工作的习惯；其次，帮助公司领导实现对公司运行的全面及时的监管；再次，利于公司领导对各部门进行及时有效的指导。在这里，需要充分强调的是周报的根本目的是促进、培训中层干部研究、总结和部署工作的习惯和能力。所以周报内容要反映的是中层干部研究、总结、部署工作的状况，而不是单纯的“汇报”和“监管”。提高工作周报的质量应该成为每个中层干部自身的一种需要。因此，无论是对中层干部个人的成长发展，还是对公司整体管理水平的提升，周报制度在一定时期内都将发挥积极的作用。

以工作周报为抓手，提升中层干部的业务水平和管理水平，依靠中层干部管理职能的发挥，“向管理要效益，以管理求发展”，将是公司现阶段努力的方向。