近期，延华集团召开了龙年首次管理工作会议，就“强化绩效管理”、“优化队伍结构”与“建设执行力文化”等提出了新的要求与展望。为进一步贯彻落实会议内容与精神，东方延华召开员工会议，针对人才队伍建设、集团资源整合、推行执行力文化等主要方面工作进行了部署。
 
队伍建设与管理是企业发展的核心
　　2011年，东方延华各项业务发展迅速，实现经营利润翻倍的预期目标；2012年度，公司将进一步深化业务范围，拓展市场领域，成立分公司，力争经营利润实现新的突破，因此今年度队伍建设与管理是企业发展的重要核心。
　　东方延华拥有员工79名，计划于2012年度发展到100名左右。目前，公司员工平均年龄很轻，新的一年更多的年轻人将承担起更多的责任与挑战，通过限期成长计划，实现各项能力水平的提升与突破。同时，人力资源部也将制定完整的绩效考核标准，对员工的综合素质进行全面地考核、分析与评价，实现人才队伍质量的优化与提高。
 
有效整合资源，开拓业务领域   
　　2011年延华集团经过一系列有计划、有步骤的收购兼并与资源整合工作，全面提升了企业核心竞争力，实现了由“智能建筑集成商”向“智慧城市服务商”的成功转型。
2012年，东方延华将与集团各兄弟公司进行有效地资源整合，制定一系列如酒店、医院、机场、园区等建筑的行业解决方案，进一步形成多专业、多领域的发展模式，拓宽市场、扩大规模。

推行执行力文化，明确行动分针
　　第一，全力以赴，争取胜利。在开展日常工作时，避免不了会遇到各类问题，我们应寻找各种方法与手段，排除万难、解决问题，将事情做好做出色，做一个“搞的定”的人。
　　第二，快速执行，使命必达。该行动方针类似于“首问负责制”，即指接受任务后就要说到做到，在有限的时间内快速完成。
　　第三，身先士卒、团队协作。该行动方针针对每个管理者以及希望成为管理者的人而提出的。如果员工有明确的职业规划目标，东方延华将会提供更多更大的平台供其发挥，提升员工个人素质与水平，与企业共同发展。