2009年12月31日，我司召开年度经济指标研讨会。公司董事长及高层领导、财务部等相关人员出席会议。会议回顾和总结了2009年我司通过新的财务管理制度取得的一些成绩。与会者集思广益，研究新的一年工作思路和方法。

财务部门就“现金流指标研究、利润动态管理、费用成本研究分析”分别做专题报告。胡董要求与会的各部门负责人结合各自部门实际，根据当天的会议精神制定预算指标及人才培养计划，确立延华公司明年工作发展思路和任务目标，为公司2010年各项经济工作政策提供科学的依据。