认清新形势 了解新战略 跨上新台阶

董事长胡黎明作题为《认清新形势了解新战略 跨上新台阶》的专题报告

集团成立后首次管理工作视频会议会议现场

9月23日，延华六地连线，召开集团成立后首次管理工作会议。会议由延华智能总经理顾燕芳主持。延华智能董事长胡黎明、常务副总经理许星、副总经理王东伟、党委干部汪英姿，琦昌机电、震旦消防、东方延华、深圳嘉柏、多昂电子、普陀小贷等各子公司负责人，以及延华各事业部、各部门负责人等中层以上干部，共计40余人参加了本次会议。

首先，总经理顾燕芳分别就许星入围2011年“上海IT青年十大新锐”正式候选人、翁志勇荣获上海市合作交流五四奖章以及普陀区优秀共产党员称号，进行了喜讯通报，并表示热烈祝贺。

东方延华总经理于兵做题为《服务创造价值》的发言

翁志勇做题为《探索区域管理模式开创区域发展新局面》的发言

子公司代表——东方延华总经理于兵和区域中心代表——华北区域中心总经理翁志勇，分别进行了题为《服务创造价值》和《探索区域管理模式开创区域发展新局面》的发言，对各自已经取得的成绩和今后的努力方向进行了简要汇报。

在充分肯定延华员工敢打敢拼、连续作战的精神风貌基础上，董事长胡黎明作了题为《认清新形势了解新战略 跨上新台阶》的专题报告。报告从公司的发展沿革、发展愿景、发展战略、整合情况，以及人才观和价值观五个方面，总结了延华已经取得的成功经验，并对延华如何实现进一步的跨越式发展，提出了“一份愿景、两大定位、三项战略、四个满意”的指导思想和实施要求。

胡董认为，延华经过从创业到上市的第一阶段，投资关联业务、组建新公司的第二阶段，已经迅速发展壮大并进入了收购兼并与投资整合的第三阶段。在这三大阶段中，延华始终致力于成为 “中国受人尊敬的高科技企业”。为实现这一愿景，胡董强调必须要做到“四个满意”：即员工满意、客户满意、股东满意和社会满意。同时，“四个满意”的企业文化也决定了延华发展所必须遵循的“两大定位”：一是要定位于“对高端客户和服务的追求”；二是要定位于“成为行业的领袖”，两者辩证统一、互为因果。

基于上述的公司愿景、企业文化与发展定位，延华制定了以“地域战略”、“质量战略”和“集成创新战略”为核心的“三项战略”。

胡董指出，延华要做到客户满意，快速发展业务，扩大全国市场，必须实行属地化管理，通过本地化服务的地域战略，跨前一步，第一时间与客户建立牢固的业务关系和战略合作，以高质量的服务树立品牌，赢得客户认同。同时，胡董强调，为了让客户满意，延华要坚持集成创新，其直接体现是整体解决方案，根本途径就是实行延华的企业整合与资源整合。

大规模的收购兼并和投资整合为延华带来了跨越式发展，综合实力显著提升。胡董在报告中对各子公司的专长和优势进行了逐一剖析。同时强调，在企业整合的背景下，所有人都必须把握好四大关系——把握好“咨询、工程、产品和服务”的关系；把握好企业成长与发展过程中的关系；把握好金融板块与主营业务之间的关系；把握好业务拓展与风险控制之间的关系。

报告最后，胡董对延华的价值观和人才观进行了简要阐述。延华以“四个满意”为指导思想，基于“欲将取之，必先予之”的哲学观，提出了“科技提升建筑价值”的企业理念。在这种价值观的指导下，延华高度重视人才，着力于企业内部人才的选拔和培养，积极创造平台，打造精锐队伍，并形成有效的机制，建立科学的制度，让个人和企业共同成长，最终成就人才，成就事业。