4月15日，延华智能召开2012年第一季度绩效考核大会暨第二季度工作计划电视电话会议，对延华智能各区域中心、事业部、以及职能部门进行了全面考核。集团董事长胡黎明、总经理顾燕芳，延华智能常务副总许星、总工程师王东伟、新业务拓展事业部总经理岳崚、医疗卫生事业部总经理金震、以及全国各区域中心、各职能部门负责人出席了本次会议。

        会上，各区域中心、事业部及职能部门负责人分别汇报了第一季度的业务完成情况、人才队伍建设、制度体系建设等内容及第二季度的重点工作。胡董针对各项汇报分别进行了深入分析点评，并就下一季度工作进行了全面部署。

事业部：延华智能转型后的发展方向
        咨询业务 、新业务拓展事业部、医疗事业部的未来，代表着延华智能完成转型后的重点发展方向，各业务部门要不断探索适合自身发展的商业模式。新业务拓展事业部要主动出击，快速响应市场需求，借助多种方式扩大市场份额，全面拓展合作伙伴；医疗事业部要不断完善绿色智慧医院解决方案，提升核心竞争力，全面打开局面，巩固既有成果。同时，各事业部要和各区域建立良好的互动及合作机制，进一步树立和优化事业部与其他职能部门的工作流程，促进事业部业务的全国推广。

区域中心：找准定位，调整战略
        第一季度，各区域中心处于高效工作状态，全面进行业务领域的拓展，为2012年打下良好开局。第二季度开始，每个区域要根据自身特点和资源特色，找准发展定位，调整发展战略，快速深入区域，挖掘符合延华“服务高端客户、高端业务”战略的重大项目。同时，各区域要不断加强团队建设，引进高层次人才，优化人员结构，切实贯彻“属地化管理、本地化服务”的战略方针，并研究创新区域与区域、区域与专业公司的合作模式，挖掘潜在市场，全面启动合作伙伴的引进工作。

职能部门：提高管理，做好服务
        第一季度，延华智能各职能部门在管理上取得了明显的进步，得到业务部门的认可，青年新生力量的作用也逐渐发挥出来。接下来，商务部要进一步熟悉售前需求，切实发挥商务在售前工作中的作用，进一步探索与工程部门的互动方式，为完成季度项目目标做好保障，同时进一步调整团队结构，提高团队战斗力；设计部在做好施工图设计的同时，要进一步参与重大项目的售前方案讨论，并为项目深化优化提供全方位支持；工程管理中心要全面落实工程质量管理，进一步加强与一线销售的沟通，加大工程深化优化的力度，帮助各区域完善工程管理队伍的建设并实现属地化管理；财务部门和人事部门等服务保障部门要针对不同事业部、不同区域，有针对性地做好支持服务工作，进一步提高管理能力，为一线业务做好保障工作。

        胡董指出，延华智能已经成功完成了从“建筑智能集成商”向“智慧城市服务商”的转型发展，延华智能必须认清形势，并从思想上、业务上紧跟公司发展方向，保持长期不懈的学习精神，切实实现工作转变。

        “本次绩效考核在形式上更规范，内容上更为符合客观实际，对管理的认识也更为充分和深入。”总经理顾燕芳在会上总结。她指出，举行绩效考核会，是为了要体现绩效管理的目的，真正帮助承担经营指标的各负责人实现绩效目标，并通过绩效考核，发现和反应问题，找出解决问题的对策和方法，及时调整战略，有利于下一阶段的工作开展和目标的达成。

        延华智能常务副总许星表示，各区域中心、事业部、职能部门将全面分析总结第一季度工作。下一季度，将进一步全面梳理人员结构，最大程度发掘人力资源价值，通过奖惩制度，优化团队，切实提高执行力文化；不断推出相关管理制度，规范制度和流程；事业部与区域中心相互配合协调，形成矩阵化管理模式，快速打开市场；职能部门要切实做好服务保障工作，不断提高管理水平。此次绩效考核后，各区域、事业部、职能部门要做好全员绩效考核的安排，进行逐级考核，人力资源部门做好归档工作。据悉，延华智能将于6月下旬至7月上旬进行第二季度绩效考核。