继4月16日延华智能完成各区域、各事业部、各职能部门第一季度绩效考核之后，为更好地指导和扎实推进第二季度的工作重点和全年工作目标，确保企业战略目标快速平稳地实现，延华管理层奔赴各区域管理中心深入了解区域发展所需，针对性地部署和推进二季度各项工作。

        4月21日，延华集团董事长胡黎明、常务副总经理许星亲赴深圳，与南方区域中心全体员工召开南方区域中心经营管理工作交流会。鉴于南区第一季度绩效考评指标，延华集团决定加大对南方区域中心的投入力度，在原有团队基础上，加强管理人员，全面提升南区管理效率。

        许总指出，2012年是延华的管理之年，各区域应该以绩效管理为抓手，切实落实执行力文化。在这一指导思想下，南方区域中心应该从战略、人员、运营三个方面明确工作目标。战略方面，南方区域中心要集中精力开拓优质高端客户，在金融、AV、产品销售等方面形成区域特色；人员方面，要全面梳理人员结构，最大程度发掘人力资源价值，切实提高凝聚力，打造有战斗力的团队；在运营方面，不断规范制度和流程，高效、快速地解决当前问题，推进下一阶段工作重点。

        鉴于此，集团决定调派延华智能常务副总许星分管南方区域中心的经营管理工作，从集团层面加大对南方的投入；同时，从上海、武汉等地调派骨干人员至南方区域，加强对南方区域的管理，提升管理效率。

        胡董强调，经延华集团多年积累，目前南方区域中心在市场影响力、品牌形象、产品销售代理，以及项目资源储备等方面均取得了较好的成果与业绩。通过深交所等高端项目的优质服务，延华智能在南方区域树立了专业技术过硬、综合实力强大的品牌形象。同时，延华在南方的另一支精锐队伍——嘉柏电子也正在迅速发展，延华与嘉柏电子的另一股东卓新集团也将加强互动沟通，为南方区域的发展提供支撑平台。因此，南方区域中心要进一步认清形势，着眼大局，从思想上、业务上紧跟企业快速发展的脚步和方向。胡董希望，南方区域中心尽快加强人才团队建设，不断加强团队间的互动、沟通及协调，切实增强团队凝聚力；同时，能够及时落实各项制度，做好与总部的对接及互动，提升管理效率，做到工作行之有效。

        身在上海、武汉的相关骨干人员也通过电话连线参加了会议，他们纷纷表示，将在集团各级领导的关心和指导下，鼓足干劲、不辱使命、坚定不移地将南区做大做强。