5月7日上午，延华集团董事长胡黎明就延华集团在实行集团化管理的新形势下，如何“强化沟通机制，提升工作效率”召开电话会议，集团领导及各区域中心负责人参加了会议。

        胡董在会议上指出，当前集团业务拓展快、进度快、变化快，在集团化管理上面临着一些困难与挑战，为进一步提升管理工作效率，首要任务就是要强化集团内部各部门、各区域之间的互相沟通机制，切实做到信息的及时互通，资源的及时共享。

        “今年以来特别是最近一段时间，大型工程项目的中标信息捷报频传，这既是对大家前期工作的肯定，也意味着之后将面临更多的工作量和更大的工作挑战。”胡董说道。他指出，延华已经形成了清晰的企业发展战略，但较之而言，围绕战略实施的队伍配置仍需进一步完善，整体沟通仍需进一步加强，技术团队、区域中心团队条线也要进一步明确分工。针对这些问题，只有领导身先士卒，才能带动下属和整个团队，才能从根本上解决这些沟通和管理上的脱节问题。为此，胡董指出，集团层面将会充分授权、明确责任人，而各位领导和负责人，则要以身作则，身先士卒，加强管理，带领团队全面投入到事业发展中来。

        此外，胡董在会上再次强调了例会制度，要求各专业公司、各区域中心、各部门要切实执行例会制度，提高会议效率。胡董强调，工作例会要固定召开时间，统一定于每周一上午。所有例会相关人员都必须准时出席，若因故无法参加，必须提前告知会议主持人，并指定固定相关人员代替出席。同时要做好各项会议保障工作，事先做好电视电话会议设备的调试等会议准备工作，确保会议顺利进行。

        胡董在会上表示，从目前国际及国内的大环境看，2012年依然是经济发展调整之年。目前行业发展虽然遇到了一些困难，但仍要看到困难背后存在的潜在机会和良好机遇。在这种大环境下发展的延华集团，要不断强化管理意识，完善沟通机制，提升工作效率，以积极的心态和坚韧的毅力迎接新形势下的新机遇与新挑战，开拓延华发展的新局面。