集团制定的“高管领导带教区域中心技术团队”的制度刚刚下发，负责带教北方区域中心技术团队的集团副总、商务总监施学群立即奔赴北京，助力北方区域中心全面提升内部管理机制。

        施总到达北京后，和北方区域中心副总经理张彬一起，对北方技术部、商务部进行了细致的梳理，引入了竞争机制，明确了责任分工。以技术部为例，部门内部划分了小组，每个小组组长竞聘上岗，各小组之间既相互学习，又相互竞争，形成良性互动。

        通过竞聘，主管工程师徐瀛和郭丽分别成为技术部组长，冯书扬和张海麟为两组组员。徐瀛小组拟重点研究通讯方向，郭丽小组拟重点研究安防方向，两组各有所长，双方互补的同时进行良性竞争，极大地提高了工作和学习的主动性与积极性。

        部门内小组的划分，明确了每个人的责任，有效的竞争和激励机制提高了每位员工的工作热情，新的制度在公司内部形成了你追我赶的工作热潮，至此，北方区域中心的内部管理再次迈上了新的台阶。