[二季度绩效考核]转变思想观念 加强质量控制 提升管理水平——延华集团召开工程管理中心第二季度绩效考核会

发布时间：2012-07-11被阅次数：6253 来源：延华集团

在10日召开的工程管理中心二季度绩效考核会上，延华集团总裁助理、工程中心总监张泰林汇报了工程管理中心第二季度绩效完成情况，并对第三季度绩效目标进行了预测。此外，张总还汇报了工程质量管理部门的绩效完成情况，以及延华全国各项目的质量检查结果。身在外地的项目经理也赶回上海，参加了此次绩效考核，汇报了工作完成情况，以及下一阶段的改进措施。        下阶段，工程管理中心将进一步明确自身定位，转变观念，提升自身管理和服务水平，以适应集团日趋成熟的全国区域化管理模式，契合集团转型后的项目规模与社会影响力。        据了解，工程管理中心将在各个区域设立工程管理负责人，并与区域通力合作，形成项目矩阵式管理。同时以绩效管理为抓手，加强项目经理交流培训与考核机制，不断完善项目管理制度，使实际工作有理有据、严谨规范。在工程质量管理方面，相关部门将总结经验，加强工程质量全过程健康管理，全力做好监管工作，定期进行质量检查、出具质量检查报告，并及时将检查结果对内外通报。        在人才团队方面，通过竞聘方式从集团内部选拔优秀的工程总监和项目经理，并加强区域项目经理的培训工作，力争做到区域项目经理的本地化培训。同时，进一步做到专业领域内高素质人才的吸收引进工作，并挖掘培养一批有潜力的新生力量。同时通过全员绩效考核制度，不断优化人才结构。        许总表示，身在外地的项目经理要随时关注集团的发展，认真解读集团发展战略和文化，并及时调整工作方式，与集团保持高度一致。同时，各项目管理人员要保持学习意识，不断在思想、专业、技术方面全面提升综合能力。        “本年度集团的重点工作，就是要完成工程管理的改革，全面提升工程中心的管理水平。”胡董在会上说道。他指出，工程管理中心要不断加强工程推进进度，这将成为下半年工作的重中之重，同时进一步抓好工程结算和回款工作，尽快梳理并完成既有项目的结算和回款，并跟踪管理新发展的项目。质量检查方面，要不断完善和强化制度及机制建设，消除工程管理盲区。胡董表示，工程管理中心要解放思想，转变观念，不断提升责任意识、沟通意识、主导意识，从项目源头抓起，有效落实工程管理工作。

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