在7月19日召开的延华集团总裁办二季度绩效考核会上，总裁办副主任肖阳汇报了该部门上半年工作完成情况，接下来，总裁办将进一步做好资质管理、科研管理、行政制度流程建设等方面工作，不断提升服务意识和服务能力，为集团的发展提供有力保障。

       汇报结束后，集团常务副总许星指出，经过半年的努力，总裁办在工作内容梳理、人员配备等方面取得了一定的进展，下半年的工作值得期待。接下来，总裁办要首先明确自身定位，即为集团发展全力做好服务，管好公司事务性工作；其次，要加大对固定资产的管理，做好固定资产的登记和留档；再次，要密切关注公司整体性发展，全面梳理公司资质，使其符合公司整体发展战略；最后，要进一步发挥主观能动性，更为积极主动地发现问题、解决问题。

       董事长胡黎明对许总提出的工作建议表示肯定，并进一步指出，总裁办在接下来的工作中要围绕“三种意识”开展工作：一是服务意识。随着集团整体规模和行业地位的提升，总裁办要起到“集团管家”的良好作用，做好集团各项事务性工作；二是风险防范意识。总裁办要贯彻落实企业执行力文化，不断提升职业精神，注重细节，考虑在前，主动发现和防范各种风险，提前堵住各种漏洞，以避免因细小疏漏而造成的损失。三是市场意识。目前，延华的市场竞争力和品牌效应均处于领先地位，总裁办要不断培养市场意识，从大局出发，为延华的品牌塑造做好支持作用，实现集团化管理。