近日，延华集团召开2012年上半年财务管理工作会议。此次会议由延华集团总经理顾燕芳主持，延华智能、多昂电子、东方延华等集团各专业公司近三十名财务人员参加了此次会议。

        会上，各专业公司财务负责人从工作重点、业务支持、团队建设等方面总结了上半年财务工作，并重点汇报了下半年的财务工作计划以及改进措施。顾总根据各负责人的汇报内容逐一进行点评。

        顾总肯定了财务管理中心上半年的工作成果，也对财务人员的辛勤付出给予了高度评价，同时就下半年集团财务工作提出了针对性建议和指导意见：一是要加强现金流管理，并将此作为风险控制的主要手段，进一步减少超额垫资、推动项目决算与回款工作，减轻经营性现金流的压力；二是要提升服务意识，不断深入一线，和业务部门保持密切沟通和交流，了解业务流程，从而起到很好的督促管理作用，推动业务部门实现绩效目标；三是要配合集团的新业务、新渠道、新区域的发展脚步，加快反馈速度，为项目结算回款、收入利润预测及时提供第一手资料和数据，为经营班子决策做好支持工作；四是要加强内外部的沟通。对内，要保持与集团的深入沟通与交流，不断学习借鉴集团财务工作经验。对外，要与税务、银行等政府部门加强联系，充分理解和掌握最新政策，在具体业务操作中做到成熟处理、从容应对；五是要加强培训，不断提高自身专业水平，同时，还要加强对销售、商务、工程等部门人员的培训，在前期做好成本风险控制。此外，在集团下半年建立健全公司内部控制制度的过程中，财务人员要积极参与进来，共同学习，共同进步。

        经过前期一系列的业务培训和工作调整，财务部对自身工作定位和工作思路已越发明晰，接下来，财务管理中心将以集团发展战略和企业文化为导向，全面梳理工作，努力打造集团化的财务管理模式，全面推动集团业务发展。