优化部门内部架构 明确工作发展方向——延华集团总工程师王东伟赴武汉指导武汉智城技术部工作 |
| 发布时间:2012-09-06被阅次数:6211 来源:延华集团 |
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会上,王总认真分析了武汉智城技术部目前的资源优势和人才优势,并针对下一步技术部的发展方向和工作措施作出了具体的指导和建议。他指出,武汉智城技术部可以学习借鉴集团技术部的整体规划,将人才按照个人能力、专业方向划分小组,并通过公开内部竞聘的方式设立组长和主设,在部门内部引入良性机制,以团队形式负责项目的开展,有效提升部门整体技术实力。同时,技术部也应在日后的发展过程中,依照具体情况逐步成立综合技术部、网络部、机房部等专业部门,并借鉴集团技术部管理规章制度和相关工作标准,进一步优化部门架构、细化分工内容、提升管理水平,推动武汉智城技术实力的全面提升。 此外,王总还进一步明晰了技术部与工程部、商务部和产品部等部门的沟通协作与工作界面划分等内容。他指出,技术工作在项目中是贯彻始终的,身为技术部员工,要切实提高自己的效率意识、主动意识和责任意识,并参考集团的相关制度标准,逐步制定和明确与工程部的工作界面划分标准。同时,技术部也要与商务部、产品部等部门保持密切交流,主动提出培训需求,通过产品部和商务部联系相关厂家进行培训,不断加强自身商务方面的知识储备和运用能力,形成矩阵式团队,有效提升武汉智城技术方案的专业性、创新性和全面性,全力打造解决方案的核心竞争力。 王总表示,武汉智城的快速发展,为技术部提供了广阔的发展平台,技术部应当抓住这一机遇,充分利用每次实践和学习机会,有效拓宽和深化自身技术能力。同时,也希望能够与集团保持积极沟通和交流,学习和借鉴延华的成功经验,全面提升技术部的技术实力和管理能力,助力武汉智城整体业务更快更好发展。
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