开展ERP系统培训 提升延华工程管理水平

发布时间：2012-09-25被阅次数：6060 来源：延华集团

为有效提升工程管理水平，全面实施工程精细化管理，继不久前延华集团商务部、财务部举行ERP培训后，9月25日，工程管理中心也迎来了为期两天的ERP培训。本次培训由总裁助理、工程总监张泰林主持，面向来自全国范围内的各区域工程总监、项目经理和项目助理，并得到了财务部和商务部的积极支持与通力配合。 培训会现场         延华工程项目遍及全国，且层级结构复杂，从开工到完工中间环节繁多，增加了项目经理对设备材料等物料管理工作的难度。为此，在本次培训会上，财务部经理孙晓燕、延华ERP系统管理员江浩分别围绕ERP供应链管理中设备材料出入库的结算，从申请流程、领料流程、项目间的存货转移三个方面，讲解了从提交采购申请到材料出库的主要操作流程。随后，用友ERP系统软件专家为各项目经理演示操作了入库单和出库单的具体制作过程。培训过程中，双方进行了积极互动与交流，各项目经理纷纷就业务操作过程中的具体问题，及特殊事项的处理办法进行了提问，并根据工程特点和需求，提出了一些建设性意见。         在软件专家的陪同下，各项目经理以9月份工程设备材料的出入库处理为例，分组进行了上机实务操作和演练，进一步巩固培训成果。据悉，商务部也组建了专门小组支持培训工作，负责为项目经理进行上机操作的演示和指导，提高了培训成效。         本次培训的开展，切实拓宽和深化了各项目经理关于项目现场设备材料管理的业务知识与能力，有助于实现并提高延华整个供应链的高效管理，有效提升延华工程管理水平。同时，可进一步明晰业务往来责任，确保物料来源和品质，从设备材料管理环节保障工程质量，为延华持续打造精品工程，树立优质品牌形象打下坚实基础，是延华全面加强工程质量管理的又一体现。         工程管理中心举行ERP培训，将进一步加强工程管理中心、商务部、财务部等相关部门的紧密联系，促进部门的高效配合和业务的高速运转，改善与优化延华的业务流程和管理，切实提升延华的综合管理能力。

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