9月26日，延华集团工程管理中心举行工程质量交流会，旨在通过深刻探讨与分析工程质量现状及问题，进一步统一思想，提高对工程质量的重视和认识，同时为即将举行的延华集团工程质量管理会议作前期准备。延华集团总裁助理、工程总监张泰林，工程质量部经理李飙，以及来自全国各地内的各区域工程总监、项目经理和项目助理参加了此次会议。

工程质量交流会现场

        会上，张总表示，转型后的延华，项目层级显著提升，业务体量不断扩大，也对工程质量提出了更高要求。工程质量管理对于高速发展中的延华具有非常重要的战略意义。工程管理中心应以此为契机，深刻检查与反思自身在质量管理中存在的不足，进一步抓好质量管理监督工作，将工程质量推上更高的台阶，持续打造延华优质工程品牌。同时，张总认为，工程质量不仅限于施工质量，项目经理还应从人员管理、设计把关、深化优化、产品验收、施工管理等多角度出发，全面加强工程质量管理。


各区域工程负责人纷纷表态  为加强质量管理建言献策

        各区域工程负责人立足区域，逐一对工程质量管理发表深刻认识和理解。

        华东区域负责人蔡清炎谈到，质量管理是工程管理的重中之重，直接影响前期销售、技术、商务等部门的工作成果。他表示，应改变一部分管理人员工作不到位的现状、加强工序交接的检查和验收，并特别强调了对工程团队的管理。

        华中曹令文负责人认为，首先要把质量管理体系建好，把质量责任落实到个人，以人为本抓管理，切实达到工程质量合格的要求。同时，在管理过程中要时刻关注质量动态情况，当波动过大时，要断然采取强烈措施，遏制不良势头的发展。

        南方区域王西欧负责人说道，预防胜于检查，在工程管理中，应以质量为中心，以全员参与为基础。对工程质量的要求，应从客户角度出发，切实落实客户满意，不接受或保留缺乏质量意识的员工。

        北方区域李轩负责人则认为，质量是企业的名片和信誉，质量管理工作应贯彻于整个项目管理的全过程，要树立质量统筹管理的指导思想，在学习公司质量管理体系的基础上，建立适合区域的工程项目质量管理体系。

跨区域分组讨论  共同探讨工程质量管理新途径

        为进一步提高对“质量树品牌  敬业赢尊敬”的认识，全体与会人员进行了跨区域分组讨论。通过参与式、互补式的分组讨论与交流，进一步明确自身定位、转变观念，并通过对成功经验、失败教训及时总结提炼，提出如下四点综合性改进措施和方法。

        一是加强工程质量的管理与检查工作，不断完善和强化制度建设，落实监督机制，在工程质量全过程管理的基础上，全力做好监督工作。每个项目经理均应恪尽职守、忠实履职，增强自我检查的主动性和自觉性，及时纠正偏差，确保工程各项指标的全面完成。

         二是加强深化设计中的品质意识，以项目设计实践和资源积累为基础，提升深化设计、优化设计的能力，优化和平衡好工程质量与成本的关系，切实提高工程施工质量，实现业主对项目功能和项目品质的双要求。

        三是加强对项目过程中“关键环节”的管理，着力抓重点、难点和敏感点，包括现场采购管控、材料品质报验、时间进度安排、流程节点控制等，统筹兼顾、科学安排，切实做好各个环节之间的沟通、协调和配合工作。

        四是加强对分包队伍的严格管理和约束，不断加大培训力度，提升现场操作人员的责任意识和专业水平，同时，做好施工分包的质量引导，加强监督检查力度。

典型项目案例分析  问题剖析与经验共享

        各项目负责人针对北京嘉铭、河南电力、武汉国博会议中心等多个项目进行了项目案例的分析。他们指出，部分项目存在施工进度滞后、问题解决不及时、安全监管力度薄弱等问题。除受各种外在因素的影响和制约外，项目经理自身的不足则应负主要责任。针对此，项目经理应加强质量管控意识，实行每日自查、监察、汇报等一系列措施以解决相关问题。

        同时，针对项目中存在的疑难问题，项目经理积极探讨与交流，总结优质工程的项目管理经验，提出“大质量从小处做起”的管理理念，对深化设计的严格把关、项目资料的动态管理、施工现场的细节处理等多方面标准的细化和量化。
 

       通过深入地沟通与交流，本次培训帮助各项目经理更好地在工作中贯彻执行延华对于工程质量的高标准和严要求，助力他们高质高效地完成下阶段的工作任务，并引导其落实工程质量管理各项工作和责任，全面推进延华工程质量管理水平的进一步提升。