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经过一年半多的艰苦奋战，在延华集团北方区域中心项目团队的不懈努力下，北京嘉铭康拉德希尔顿白金五星级酒店于10月份顺利开业，成为延华集团的又一精品力作，也为延华集团优质工程品牌形象添加了浓墨重彩的一笔。
北京嘉铭康拉德希尔顿白金五星级酒店
北京嘉铭康拉德希尔顿白金五星级酒店位于北京市朝阳区，地处繁华的东三环CBD，是由招商地产倾力打造、希尔顿酒店集团管理的超五星级白金酒店。其建筑面积约55000平方米，地上二十五层，地下四层，集客房、餐饮、商务、康体服务于一体，是东三环区域的地标性建筑物。
该项目于2011年初动工，在期间的600多个日夜中，北区团队不畏困难、团结奋进，成功克服工期紧张、业态复杂、交叉施工等不利因素，顺利完成项目建设任务，不仅改变了初期客户存有疑虑的现象，更是以一份完美的答卷赢得了客户的高度赞赏，“‘双节’期间，延华项目组一直坚守在施工现场，我们有任何需求可以随时找到他们，非常敬业！”北京嘉铭中心韩总说道。据悉，北区工程总监李轩专门配备了移动、电信、联通等各种运营商的手机号，以便客户能够及时联系。
此次北京嘉铭项目的成功可以总结为：
一是坚持不懈，攻坚克难。该项目从施工到现在，期间历经多次调整，不仅对人员结构、管理思路、施工队伍等方面进行了大梳理，还时刻保持着与客户和众多交叉施工单位的协调与磨合。北区团队秉承坚韧不拔的精神，勇于直面困难，攻坚克难，保质保量地完成了工程任务和目标。
二是对客户高度配合。北区团队将提升客户满意度作为工作的主要切入点，从客户需求出发，切实提高项目部的快速响应能力。经过2个月的努力和改进，延华在客户心目中的形象得到转变和提升，为后期工作的顺利开展打下了坚实的基础。
三是管理灵活有效。为保证项目团队的稳定性，北区从组织工作着手，优化项目管理班子，通过采取从其他项目团队调集人员、招纳优秀人才等措施，及时为项目建设增添活力和能量。
四是抉择果断，合理调配资源。在项目的重点抢工阶段，北区果断调整施工分包方案，新增技术人员等劳动力，加强对重、难、急工作的人力、物力投入。同时通过专题会议的形式，采用“头脑风暴”的方法对逐个问题进行研讨，逐一落实主要负责人、明确资源需求，以便及时高效解决项目难题、合理调配资源。
五是集团领导的大力支持。在整个项目过程中，延华集团领导始终高度关心关注项目进展，在项目遇到难题时，集团领导给予了北区极大的帮助和支持，几位领导多次专程赶往北京，在关键时刻帮助解决问题、稳定局面，助力北区优质高效地完成了项目。
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