扎实推进绩效管理 全面落实公司2013-2015年战略部署

延华集团如期举行绩效管理计划任务书签署仪式暨战略发展交流会

        为扎实推进绩效管理、全面落实2013-2015年战略部署，为明确各经营负责人三年发展规划及任务指标，为满足各独立担当经营指标的负责人干事创业的期望和诉求，为促使集团内部达成战略共识，积极备战2013，实现启动之年的开门红，12月13日，延华集团召开绩效管理计划任务书签署仪式暨战略发展交流会。会议邀请陈敏恒先生、延华集团董事长胡黎明、延华智能独立董事罗贵华组成资深顾问团，针对各负责人所制定的战略目标、经营指标、工作部署等规划，给予专业、中肯的指导意见。全国各区域中心负责人通过电话连线参加会议。

        作为会议主持人，延华集团总经理顾燕芳指出，延华已成功实现两大转型：一是业务转型，在细分市场、区域中心建设、产业链资源整合等方面均实现转型升级。二是管理转型，涌现了一批职业经理人，组建了一支能够独立担当经营指标的核心管理团队。作为绩效管理的第一步，绩效目标不仅是今后三年中各专业公司、区域中心、事业部为之努力的方向，也是人力资源中心管理与考核人才的重要依据。希望各担当相应经营指标的负责人紧紧围绕发展规划全面开展工作，贯彻落实绩效目标，开拓更宽广的事业空间。

许总(右)签署绩效管理计划任务书

        签约仪式上，延华集团董事会秘书、常务副总许星，集团副总经理、总工程师王东伟，集团副总经理、东方延华总经理于兵，集团副总经理、医疗卫生事业部总经理金震，总裁助理、新业务拓展事业部总经理岳崚，多昂电子副总经理沈丽，延华小贷副总经理张晶等独立担当经营指标的负责人，纷纷与集团人力资源部签署绩效管理计划任务书，并紧紧围绕战略目标、经营指标、队伍建设等核心内容，详细汇报了2013-2015年发展规划暨2013年工作部署。

        作为集团支持与配合部门，延华集团各职能部门纷纷表示将紧紧围绕集团三年战略部署，持续提升服务能级，为各负责人推动业务发展、实现经营指标提供坚实后盾。

        作为同样承担经营指标的其他专业公司、各区域中心负责人，一致认为三年规划报告对于区域未来发展起到了有力的鼓舞作用，同时，纷纷就各区域新三年发展规划做出相应表态。

        罗贵华董事以“振奋”、“学习”、“领悟”、“自豪”等关键词发表感言。他指出，通过此次会议深切感受到了延华人的激情，充分学习了延华的业务内涵，领悟了延华人的智慧与真诚，作为延华的独立董事，在感到自豪的同时，希望今后能有机会与延华核心管理层作进一步交流和探讨。

        陈敏恒先生则以“变化大”为开场，强调延华的经营模式已由“创始人管理”转变为“职业经理人管理”。陈先生指出，延华“三维一体”的交叉合作模式、多“兵种”合作模式，如果能够充分有效运用，必将发挥出巨大优势。建议延华在大跨步发展的同时，创造性地研究并攻克两大课题：一是新型团队合作模式的利益分配课题；二是职业经理人高效管理与团队建设课题，要把发展战略真正落实到基层。

        对于在“三年计划”制定过程中，各经营负责人及人力资源中心所进行地不断努力和深化完善，胡董表示诚挚感谢。“延华拥有卓越的人才团队，在文化理念、精神风貌等方面表现突出。而‘三年计划’的核心，就是通过企业的不断发展壮大，让每一个人都成功，真正成为一个成功的职业经理人”。胡董希望依托延华资源与平台，将各经营负责人的自我实现与企业的快速发展有机结合，真正实现同成长、共发展。

        同时，针对下一阶段各项工作的开展，胡董提出三方面要求：一是各负责人要提高管理能力，充分意识到自身存在的不足与差距，在管理上下苦功夫；二是要有全局观，高度重视整体利益和长远利益，并将此优良作风保持下去；三是要把指标进行分解，落实到具体人，落实到具体项目，确保三年战略规划及各年实施计划的贯彻与执行。

        据悉，近期延华将在战略基本成型、目标逐一明确的基础上，开展一系列深化和落实工作，并全面启动奖惩激励机制的制定和实施。

【咨询事业部——打造智慧城市咨询服务商】

王总（右）签署绩效管理计划任务书

        作为企业战略发展的重点方向之一，延华咨询业务将起到“转型引擎”和“业务平台”的关键作用。咨询事业部将利用三年时间提升传统业务价值含量，通过咨询向智慧城市多领域拓展，将延华打造成国内在智慧城市领域的十强企业。

        在发展战略方面，一是将“延华咨询”打造成为行业第一、本土前十的专业咨询品牌；二是保证“面向智能建筑系统集成”咨询业务稳步增长的同时，拓展“面向智慧城市系统集成”的咨询业务及支撑平台软件的研发业务；三是在延华已颇具优势、拥有资源及广阔市场前景、附加值高的十大领域深挖耕耘；四是从多个方面创建咨询核心竞争力。

        在团队建设方面，加强咨询设计部、解决方案部、智慧城市研究部、项目管理部等各部门建设，并采取团队分工的方式进行业务拓展和日常管理。

【东方延华——打造中国知名节能服务与运营商品牌】

于总（右）签署绩效管理计划任务书

        在发展战略方面，将重点开拓合同能源管理、节能咨询和以能耗监测平台建设为主的节能改造工程等三方面业务。

        在团队建设方面，一是引入高端管理人才；二是加大销售工作力度，挖掘集团型、连锁型客户资源，形成行业合同能源管理解决方案，拟设立大客户部跟进大客户项目销售；三是加大销售顾问的引进和培养，自上而下推进项目；四是加强财务筹划和资金运作；五是加强商务合约能力；六是加大市场宣传力度，强化合同能源管理的市场推广；七是加强对业内具有潜力的专业公司的关注与并购。

        此外，东方延华将团队指标进行逐一量化分解，并在管理目标、多方合作与资源整合等方面作了细致深入的规划。

【医疗卫生事业部——致力成为中国医疗卫生和银发科技行业的品牌与技术领袖】

金总（右）签署绩效管理计划任务书

        在发展战略方面，一是实施硬球战略为核心的竞争战略，通过设立绿色智慧技术研究院、加大软件研发等方式构建绝对性竞争优势；二是财务战略，制定并形成事前预赢、事中变赢、事后三赢的闭环全面预算体系。

        在团队建设方面，创新团队模式，申请建立院士、博士、博士后工作站，建立校企联动、业内学术带头人吸引、人才梯队和关键岗位继任等机制，构建具有延华特色的团队模式。

        医疗卫生事业部在2013年目标实现过程中，将全面依托集团区域平台，发展重点省市，打造一批品牌示范工程。同时，取得一批标志性科研成果，优化和完善绿色智慧医院解决方案，并继续加大绿色智慧医院的市场推广力度。

【延华小贷——依托集团，强化合作，扩大规模】

张总（右）签署绩效管理计划任务书

        2013年将是延华小贷战略转型的开局之年。

        在发展战略方面，延华小贷将依托集团产业链资源优势，逐步形成以集团供应链融资业务为主导的业务布局，打造具有延华特色的全新经营模式。

        集团供应链融资业务模式以集团各专业公司、事业部推荐的上、下游小型、微型企业为潜在客户，以现金流可封闭管理为主要原则，以集团各专业公司、事业部应付账款为主要还款来源。该模式既有利于集团资源整合，对集团资金平台搭建具有重要意义，又能从风险管理角度为集团业务发展提供技术支撑。

【职能部门：积极配合 全力支持】

        集团商务中心将贯彻落实“永不推辞”的企业精神，让“客户满意”的同时，实现自身团队的成长，最终达到合作共赢；技术部将在项目进展过程中认真落实技术任务，切实提高设计质量及效率；财务部将给予各负责人财务把控方面的专业建议，有效帮助其完成业绩目标；人力资源中心将不断加强对高端人才的引进、现有骨干的培养、应届生的培训工作，为各负责人的队伍建设提供有力支撑。

【区域中心：强化信心 明确目标】

        武汉智城将充分借鉴延华三年战略部署，为实现“三年内在武汉成功复制一个上海延华”的发展目标奠定坚实基础；海南智城计划于明年发展消防、机电等业务，同时，希望集团能多提供相关专业培训，为业务开拓作好充足准备。北方区域将结合区域特色，深化集团“五加一”战略，做好北区能做的事情；南方区域将充分发挥高端咨询、建筑节能、绿色智慧医院等领域优势，把南区做大做强；西南区域将以树立延华品牌为目标，并吸收和培养一批专家人才；河南区域将不断向电力行业延伸发展；海南特区将发挥区域优势，以酒店智能化业务为核心，深挖酒店节能及有偿维保服务。