为进一步加强和规范南区项目管理，着力打造精品工程,在武汉智城、延华集团北方区域中心相继召开工程管理会议后，近日，延华集团南方区域中心也迎来了工程管理工作会议。延华集团总裁助理、工程总监张泰林专程赶赴深圳，与南区总经理黄宗良、南区工程总监以及工程、技术、商务全体成员共同参加此次会议。

        会上，张泰林围绕集团“3+1”工程管理模式的战略规划，在深入分析南区特色和重点项目特点的基础上，针对南区新三年工程管理给予全方位指导：一是对未来南区工程管理的新目标及考核奖罚作出明确规定；二是从项目管理的全生命周期出发，对“铸就精品，贯彻落实建立真正以项目经理为中心的项目管理模式”进行专业化培训；三是针对集团工程质量管理制定的十大质量考核指标展开详尽讲解。

        南区工程总监着重汇报了南区当前项目管理概况，同时针对加强南区未来项目管理作了积极部署：一是结合集团总体要求，采取高效管理手段强化团队执行力，重点落实高标准、高品质、高客户满意的“三高”优质项目；二是加快在建与收尾项目的竣工交付，使其按期保质保量尽快投入使用；三是加强工程项目团队自身建设，为现有及后续项目的创优品质做好充足准备和保障。

        黄宗良则就南区新一年发展规划作了详细介绍和动员：一是要以优秀项目管理团队和优质精品工程打造集团核心竞争力，深化以项目经理为核心的项目管理模式，通过狠抓工程质量提升服务能级和品质，强化落实客户满意战略；二是要进一步提高项目经理的综合管理能力，并制定高于行业标准的企业质量规范，确保项目质量的事先、事中、事后控制；三是要以质量为抓手，带动影响工程安全、进度、回款、决算等关键节点的工作,确保项目管理进入良性循环状态;四是要积极配合集团管理部门的各项检查和监督工作，做到定期汇报、动态反馈和按期整改。

        各项目组成员也分别结合培训内容，针对具体项目中所遇到的难点展开深入交流和探讨，并纷纷表示在集团统一部署和指导下，和黄总的带领下，有信心、有决心、有能力做好南区项目管理，着力提升区域工程质量，持续巩固延华优质品牌形象，在南区长期积累的行业领先基础之上，齐心协力进一步做大做强南区市场！