为稳步推动绩效管理工作，贯彻落实集团关于2013-2015年各项工作的规划部署，全面确保延华新三年经营指标与战略目标的实现，3月15日，延华集团2013-2015年绩效目标责任书签约仪式在多媒体会议室举行，延华集团高管团队、部分业务及管理核心骨干参加此次签约仪式。

        会上，延华集团常务副总许星，集团副总、总工程师、咨询事业部总经理王东伟，集团副总、医疗卫生事业部总经理金震，集团副总、商务总监施学群，集团总裁助理、新业务拓展事业部总经理岳崚，集团总裁助理、工程总监张泰林等高管，分别与延华集团签署了各自的2013-2015年绩效目标责任书。

        会议主持人延华集团总经理顾燕芳表示，本次签约筹备已久，是在对集团整体发展战略与阶段性目标进行全方位研讨，以及对绩效管理与考核方案进行多次完善的基础上举行的，将以此次集团高管的签约为起点，层层推进并覆盖至其他核心骨干，实现全员绩效管理与考核。顾总强调，在明确新三年绩效考核目标后，希望各位高管立足新起点追求新高度，从全局层面出发，站在长远角度和战略高度，紧密合作、互相支撑,并将各自所承担任务进行一一分解和落实，全面确保集团新三年经营指标和发展战略的实现。

        延华集团董事长胡黎明表示，延华的经营模式已从“创始人管理”转变为“职业经理人管理”，而拥有一支具备强大战斗力和凝聚力的高管团队，是延华的核心竞争力之一。此次签约的核心，旨在进一步满足各负责人干事创业的期望与诉求，激发延华全体员工的热情与干劲，真正实现延华发展与个人成长的“共赢”。

        针对下一阶段各项工作的开展，胡董提出三点要求：一是各位高管要以集团发展战略和绩效目标为导向，紧密携手、全面整合团队力量，在成就事业的过程中相互关心和支持，追求共同进步与提升；二是要立足延华发展实际，进一步探索和完善绩效管理机制，给予承担重大责任、作出重要贡献的人员以表彰和奖励；三是各负责人要在充分借鉴集团绩效管理办法的同时，研究下一步对各自所负责单位人员的绩效管理与考核，扎实、稳步、高效推动各项工作落地执行。

        “绩效目标责任书的签订，真正将延华整体团队凝聚成了战略共同体，为增进团队稳定、促进集团长远发展提供了强有力的机制保障，也进一步激发了大家前进的动力。”各签约高管纷纷表态，将围绕绩效目标携手互助，在全力以赴完成个人责任指标的同时，共同努力确保集团整体发展目标的实现，将进一步做好指标分解与落实工作，层层传递将更多核心骨干团结起来，齐心协力助推延华的跨越式发展，将延华这艘“巨轮”驶向“胜利彼岸”！