5月13日下午，东方延华召开2013年一季度绩效总结与二季度工作展望会议。延华集团董事长胡黎明，延华集团副总经理、东方延华总经理于兵以及东方延华中高层管理团队参加会议。

        会议伊始，胡董强调，绩效管理不仅仅是为了业绩考核，同时还为了更好地进行总结和梳理各项工作，从而推进后续阶段业务的有序开展。

        随后，于总详细汇报了东方延华第一季度整体的经营情况、日常管理、团队建设、管理体系建设等各项工作，并对公司第二季度业绩和工作计划进行了部署与展望。于总指出，东方延华自实施战略转型后，正全面拓展合同能源管理、节能咨询、以分项计量为技术核心的节能改造工程业务，形成了现代化企业团队架构，打造了一支有执行力的管理团队。公司第一季度战略思路与定位进一步明确，随后将快速有序推进发展。接着，技术、运维、销售、大客户、商务采购和节能咨询等相关部门负责人分别汇报了各部门一季度工作情况以及二季度展望。

绩效会议现场

        听取各部门工作汇报后，胡董表示，东方延华战略定位清晰，拥有优质的团队、文化与客户基础，市场前景广阔。对于企业更快更好的发展，胡董向东方延华管理团队提出了几项要求：（1）应紧随政府导向，准确把握市场机遇，加大力度扩大市场宣传，把节能业务真正的做大做强；（2）东方延华应整合集团资源优势，结合各专业特色，不断走出去，向各区域有效发展；（3）希望东方延华的每位员工能够在集团的平台上，找准定位、规划发展，与公司共同进步。

        下阶段，东方延华管理团队将对工作中存在的不足进行总结与改进，为顺利完成2013年绩效目标奠定坚实基础。