6月14日上午，延华智能召开2013年度职能部门绩效目标书签署仪式，切实推动各职能部门在全员绩效管理工作上与业务部门的齐头并进，全面增强其对业务工作的支撑与服务能力。

        会上，延华集团人力资源经理肖阳宣读了近期来各职能部门在部门定位与人员优化方面的重大调整。延华集团董事长胡黎明指出，财务、商务、人资等垂直化管理部门在接受集团统一管理与考核的前提下，要进一步将职责落实到各承担业务板块的总经理身上，特别是商务中心新近提拔的一批年轻优秀骨干，将直接接受各业务版块总经理在具体商务工作上的安排。胡董表示，经过前段时间的人员优化与结构梳理，各职能部门的架构更加清晰、分工更加明确，为下一阶段更好地配合与服务各业务部门，真正做到“以管理促业绩”作好了充分准备。

商务总监助理、商务一部经理周吉（左）与人力资源中心签署绩效目标书

        会议期间，延华智能财务中心、商务中心、人力资源中心、设计中心、预核算部、市场部和战略发展研究室等部门负责人及核心骨干分别与集团人力资源中心签署了2013年度绩效目标书。

        此次职能部门集体签署绩效目标书，是延华在全员绩效管理工作方面取得的又一进步，不仅帮助各职能部门进一步梳理了岗位职责和工作方向，也为各业务版块与职能部门的顺畅对接作出了清晰部署。接下来，各职能部门责任人将以绩效目标为指导，带领团队落实分解绩效目标、高效开展工作，使得管理与业务真正紧密结合，并在这过程中不断用好人才、优化队伍，共同推动各部门绩效目标与集团战略目标的实现。