继延华集团2013年中层干部培训后，为了全员贯彻集团战略思想，深化落实“以结算为抓手带动公司全面管理”的理念，6月28日下午，延华郑州特区召开了以工程结算为主题的培训会议，郑州特区总经理盛想福担当主讲师，并邀请延华集团总裁助理、工程总监张泰林及预核算部成员参会。

        会上，盛总围绕工程结算管理的四项主要工作展开讲解，即工程结算风险控制、工程成本损失最小化、工程项目结算的及时性、工程结算利润最大化，并结合河南电力综合调度楼项目的实际情况，重点阐述了各相关人员应如何抓好结算管理工作。盛总强调，“细节决定成败”，结算各环节人员都应牢记在工程结算管理过程中尤须注意细节的把握。

        会议最后，张总指出，工程结算工作是项目管理的精髓所在。在郑州特区的重点项目——河南电力综合调度楼的收关时刻，工程结算至关重要，在一定程度上决定着项目利润。良好的结算管理将推动郑州特区下阶段的发展，希望郑州特区全体员工再接再厉，协助盛总做好全过程的工程结算工作，在集团半年度绩效考核之际递上满意答卷。