7月5日下午，延华郑州分公司开展了“以河南电力项目结算为抓手，带动后续项目的良好开展”的内部交流会议，项目经理李乃清担任主讲，总经理盛想福作补充总结。
   
        会上，李经理指出结算工作贯穿着整个项目的始终，要严谨扎实地对待每个环节，为项目结算的最终实现做好准备和铺垫。他结合河南电力项目的实际结算情况，系统总结和分享了结算过程中的几大关键要素：细心是结算的必要条件；竣工资料的完善是结算的前提；合同、竣工图纸及各种变更文件是结算的依据；预期利润是结算的最终目标；工程质量是结算的催化剂。

        盛总则根据自己从事项目管理工作的丰富经验，从工程结算的各环节出发，重点讲解了实际工程量、竣工图纸、结算的利润目标以及审计工作流程等几大事项。

        良好的结算管理切实关乎项目利润的实现，也有助于项目整体管理水平的进一步提升。在三季度各项工作进入积极筹备与推进之际，延华郑州分公司将以河南电力项目结算为抓手，狠抓落实工程结算管理工作，全面助推区域今后各项业务的顺利进行。

延华郑州分公司开展项目结算交流会议