7月10日，延华集团北方区域中心召开2013年二季度全员绩效考核大会。整个绩效会议安排为上午、下午两部分。上午部分是售前团队考核会，北区总经理张彬携北区工程总监李轩与售前骨干力量分别进行了面谈，面谈中对每位员工二季度的工作成绩与工作缺失情况进行了总结，在方法与心态上对员工进行了指导与调整，并把第三季度的目标与数字进行详细的梳理，落实到每一位员工。

        下午，张总、李总与全体工程人员召开了工程绩效大会，会上张总对上半年工程部取得的成绩进行了肯定，对暴露出的问题提出了整改要求。张总与每位项目经理细致沟通了目前各在施项目遇到的情况，从进度、结算、回款上进行全面的分析，找出每个项目存在的问题、面临的困难，逐一讨论并明确了解决方案，进一步帮助项目经理明确了工作目标、确认了工作方法，同时将第三季度的工作职责及绩效指标落实到每一个人，签定了三季度的工程绩效考核指标任务书，并对后半年的工作做了整体的规划及部署。

        最后张总表示，集团正在高速的发展，北区的项目日趋高端，面临很多机遇同时面临很大的压力，希望每个人都能够顶住压力抓住机会快速成长，迎接新的挑战。会上各项目经理也纷纷表态，在明确了工作目标、确认了工作方法后，他们对完成下季度及全年的绩效指标充满了信心。

延华集团北方区域中心召开2013年二季度全员绩效考核大会