7月15日下午，延华集团华东区域中心召开2013年二季度全员绩效考核大会，华东区销售部、技术一部、技术二部、商务一部等部门负责人作二季度述职汇报及三季度绩效计划阐述。

        华东区销售部经理付磊、技术一部经理戴嘉、技术二部经理丁琪及商务一部魏杰分别总结了各部门二季度绩效指标完成情况及未完成原因所在，并简要分析了三季度绩效目标的制定基础。付磊经理表示，三季度将有多个大型项目跟进落实，华东区团队将充分发挥延华大本营的资源优势，全力以赴努力完成绩效目标。丁琪经理则表示，为提升工作效率、提高项目质量，每套解决方案都将做到尽善尽美，华东区各部门将紧密协作，联手共创良好业绩。

        会上，华东区域中心总经理刘金领强调了接下来三项工作重心：一是进一步强化售前力度，重点跟进二季度所储备的大型项目，确保三季度绩效目标的顺利实现；二是尽快梳理华东区具有较高价值的项目信息，并及时主动跟进项目情况，做好长期储备，便于下阶段富有针对性地开展工作；三是严格实施各项审核制度，加强完善审批流程，避免低级错误的发生。

        目前，华东区队伍齐备，不仅拥有一支综合实力强劲的销售和技术团队，在商务中心、工程管理中心的工作支持上也配备了专人对接。相信这支越来越强大的队伍将向延华同仁展示出属于他们的全新风貌，并在2013年末递上一份满意答卷。

延华集团华东区域中心召开2013年二季度全员绩效考核大会