日前，武汉智城召开售前绩效工作会议，对2013前三季度的工作进行了总结，对四季度暨明年的工作进行了动员和部署。延华集团总裁助理、武汉智城总经理翁志勇，武汉智城副总经理江诚组织参加。

        会议指出，今年前三季度，武汉智城各项工作虽然取得了一些进步，但与集团暨各子公司、区域中心快速发展的势头相比，还存在着较大差距，希望全体员工进一步增强危机意识和紧迫感，全力以赴打好年底经营工作攻坚战！

        会议对近期暨年底的项目进行了全面梳理和盘点。会议指出，四季度是销售旺季，销售部与各专业事业部要组织好四季度的售前工作，精心安排好售前工作的每一个环节，将各项工作做细做实，全面提高项目中标率。技术、商务等相关部门要密切配合，为市场拓展提供强有力的技术和商务支持。各职能管理部门要从完善激励考核措施、加强业务培训等各方面着手，进一步发挥好服务和管理职能，加强团队建设，形成强大合力，为经营发展工作提供有力保障。

        “利润存在于经营管理的每个环节中，希望大家从技术方案设计、工程管理、成本管控等各方面下功夫，向精细化管理要效益！”翁总说。

        会议还对明后年的重点项目进行了研究，并对各部门的发展提出了要求：市政事业部要立足武汉、面向湖北，紧盯重大市政项目，确保市政交通在明年实现大发展；医疗卫生事业部要再接再厉，力争实现年度合同额过亿元，使“绿色智慧医院”成为湖北及至全国医疗卫生领域的第一品牌；节能事业部要顺应政策导向，以实施武汉节能智慧管理建设项目为抓手，全面拓展节能智慧管理平台和绿色建筑市场，迅速做大做强节能板块；产品事业部的产品代理要加大业务拓展力度，实现业务量大幅增长，成为武汉智城的重要增收渠道。

        爱拼才会赢！武汉智城全体员工将以此次会议为契机，铆足干劲、奋力拼搏，全力打赢这场攻坚战，确保全面完成公司经营发展目标！