全心投入起好步 整装待发迎新年——延华集团南区、郑州区召开年度工作启动会议

发布时间：2014-02-07被阅次数：6505 来源：延华集团

2014年2月7日，在马年新春上班的第一天，延华集团南方区域中心与郑州区域中心相继召开了年度工作启动会议，延华集团总裁助理、南区及郑州区域负责人盛想福分别对两大区域进行了工作部署与动员，鼓舞大家整装待发全心投入，让节日里蓄积的能量充分发挥到工作当中，以崭新的面貌迎接新一年的机遇和挑战！ 【南方区域中心】         针对南区的下阶段工作重点，盛总强调：一是各部门需明确一季度的重点工作并尽快启动，做好年前工作与年后工作的有机衔接，为实现全年度的良好业绩开好头、起好步；二是严格执行例会、周报等管理制度，在工作推进过程中积极反馈、及时协调，充分发挥集体作战力量，全力以赴在14年作出一番新业绩。此外，盛总重点就集团绩效管理制度及考核方式进行了培训讲解，指出延华绩效文化的核心是用数字说话，将收入与产出挂钩，同时让大家的工作更有目的和动力，并在考核过程中不断改进和完善，最终推动工作效率的提升、促进业绩目标的达成，也让大家走得更踏实、更温暖。 【郑州区域中心】         严严冬日挡不住中原骑兵前进的脚步，凛凛寒风吹不散郑州将士冲天的豪情。盛总对郑州区域新一年工作重点提出了三点要求：一是明确长远目标，并对短期目标进行细化分解。主要以绩效考核为抓手，将目标任务逐一量化分解到个人，最终推动整体目标的完成；二是加强团队建设及管理，结合发展实际及2014年总体目标，优化完善各部门人员配置，并加强制度建设，打造高效执行团队；三是通过打造一流项目队伍、以质量为抓手带动各环节工作顺利开展、加快工程进度等方式，进一步强化项目建设与管理。最后，他围绕2014年一季度工作目标对各部门工作进行了部署与协调。         开门红，样样红，团队发展满堂红！开门红，年年红，收入荣誉双双红！相信2014年延华集团南区、郑州区及其他各区定能全面发展、全线飘红！

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