狠抓工程管理 为荣誉、口碑而战——延华集团召开工程管理会议

发布时间：2014-03-02被阅次数：6452 来源：延华集团

2月28日下午，延华集团召开工程管理会议，以进一步明确集团工程条线管理工作的安排及要求，清晰各工程条线负责人的责任目标，为公司各单位的业务开展及指标实现提供有力保障。会议由延华集团副总裁、工程总监张泰林主持，各分子公司、区域中心等工程条线以及成本合约、财务、商务等职能部门的负责人参加会议。延华集团董事长、总裁胡黎明出席会议并发表讲话。 工程管理会议现场   【明确工作新要求 推动工程管理更上新台阶】         张总首先强调，近年来延华集团的发展势头迅猛，品牌效应显著、市值不断提升，市场开拓、业务领域、战略定位等均位居行业前茅。基于此，大家更应该加大对工程管理作为业务后盾的重视程度，通过“3+1”矩阵式管理体系、精细化管理方式继续完善和狠抓项目管理，推动延华工程管理水平更上新台阶，为工程团队的荣誉而战，为延华集团的口碑而战！         会上，张总详细阐述及要求了两大方面内容：一是2014年度集团工程条线管理工作安排及要求。以具体项目为例，从贯穿项目中标、深化、施工、采购到完工的全过程出发，讲解了在项目交底、深化优化、过程采购、施工管理、回款和签证、竣工验收以及结算等各个环节中，各工程负责人应注意事项和管理要点。同时，还提出了关于提交项目信息表等日常工作要求。二是2014年底各工程条线负责人的责任目标及全员绩效考核要求。结合新一年度集团工程条线管理工作安排及要求，讲解了各工程负责人在签证变更、结算利润、结算周期、现金流、项目管理费等方面的关键指   【全过程监管工程质量 切实加强分包管理工作】         延华集团工程质量管理部经理杨在斌讲解了2014年度工程质量管理部的工作计划，提出将围绕“工程合格率100%、客户投诉率0%”的质量管理目标，对项目质量、客户反映、仓库管理及项目团队的状态情况进行检查监督并依据实际对其进行综合评估，督促项目全员全面增强对工程质量的重视程度。成本合约经理朱海燕则重点介绍了分包管理工作流程，梳理强调了当前在分包管理上的关键事项。财务、商务等职能部门也提出了对工程管理工作的相关要求。 【努力搭建工程管理平台 全力赢取良好市场口碑】         胡董表示，延华集团工程管理工作现由集团高管——副总裁张泰林全面负责。这是公司高度重视工程管理、关注工程人员的突出表现。诸位工程人员不仅是各分子公司、区域中心的重要成员，也是工程条线的骨干力量，组成了一个大团队，拥有了一个能够与集团高层进行充分交流和表达诉求的平台、一个能够与各部门进行高效协调和解决问题的渠道。         关于为何要重视工程管理，胡董指出，与延华的技术实力、市场规模及商业模式等在行业内的优势地位相较而言，工程管理水平有待进一步追赶。延华历来高度重视工程质量，并给予众多优秀项目人员以地位和荣耀。而要获得自身在公司内部的地位以及在行业内的地位，做到真正的受人尊敬，则仍然需要大家的努力和改变。         同时，延华也为这种改变的到来创造了优越条件：一是延华转型发展带来的广阔前景和行业地位，以及对工程管理的重视意识，为今后做好工程管理提供了优质资源和良好环境。二是延华加大对工程队伍的建设及投入力度，通过股权激励、补贴鼓励、人员招聘、岗位设置等方式，不遗余力地打造一支具有强大作战能力的工程团队。         在“万事俱备”的前提下，胡董也对各工程人员提出了要求：一是区域及分子公司负责人需高度重视工程管理，将其作为一项重要工作内容常抓不懈；二是需倾注大量心血加强工程队伍建设，完善相关制度和激励机制，让工程队伍处于牢牢受控状态。“希望大家理解当今‘用户体验’、‘口碑营销’等互联网思维的精髓，把工程做到完美无缺，给客户带来最佳用户体验，进而提升市场口碑，为公司后续市场开拓提供有力‘武器’！”

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