延华集团华东区域中心召开三月份工程管理工作会议

发布时间：2014-03-16被阅次数：6070 来源：延华集团

3月14日下午，延华集团华东区域中心召开三月份工程管理工作会议，对下阶段的重点工作进行安排和落实，以做好一季度最后时刻的奋力冲刺。会议由延华集团华东区域总经理刘金领主持，新任华东区工程部经理蒋云龙、工程总监助理杨斌率全体工程人员参会，商务、财务、预核算等部门的相关负责人出席会议。         会议主要包括三部分内容：一是明确并细化绩效目标。刘总回顾了2014年华东区的年度绩效目标以及其中工程管理团队应承担的指标，蒋总则讲解了一季度细化落实到每个人、每个项目的具体指标。二是财务知识、签证和采购流程的培训。由财务讲解了垫资、现金流、坏账等财务指标的计算方法和重要性，预核算部讲解了签证、结算等环节中的规范流程和注意事项，蒋总讲解了合同外设备采购的管理制度。三是具体项目的协调推进。每位项目经理就自己所负责项目的进度、回款、存在的疑惑以及需要支持的地方作了汇报。         作为公司进行市场拓展和实现绩效目标的强大后盾，工程管理工作至关重要。此次华东区工程管理会议对近期重点工作进行了细致而全面的梳理，为完成一季度绩效指标的最后冲刺做好了动员,也为今后更好地推进项目进度、狠抓工程质量奠定了基础。 会议现场

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