延华集团市场拓展与管理事业部率先启动季度总结会议，绩效文化深入人心

发布时间：2014-04-14被阅次数：6704 来源：延华集团

清明小长假一结束，4月11日上午，来自全国四面八方的区域总经理们带领着核心骨干齐聚上海，召开了为期两天的季度总结会议，拉开了延华集团2014年季度总结会议的序幕。会议由集团执行总裁许星主持，董事长胡黎明、执行总裁顾燕芳、副总裁张泰林，以及相关职能部门、业务部门负责人参加会议。         此次季度总结会议紧凑而全面。首先从严谨科学的绩效考核入手，诸位区域总经理及职能部门负责人既务实认真地对一季度绩效结果进行了总结分析，同时又细致深入地对二季度绩效目标作了规划部署。在总结与规划中，大家进一步掌握了开展工作的具体抓手、清晰了下阶段的努力方向，为二季度及全年绩效指标的圆满实现做好了充分准备。         紧接着，大家围绕业务及管理过程中的优秀经验、常见问题及解决办法等进行了坦率交流和热烈讨论，覆盖了制度管理、售前原则、售后科学方法、组织架构及团队组建、风险防范等方方面面。随着一个个问题相继被提出，以及一个个解决方案在探讨中接连“出炉”，业务与管理部门间的联动协作将更加紧密无隙，也将对各区域业务拓展起到更大的支撑与后盾作用。         会议最后迎来了“变与不变”主题交流环节。胡黎明董事长受邀为大家作了关于新形势下延华战略定位与未来前景的主题演讲，让平时“埋头苦干”的区域总经理们“抬起头来”，站在战略高度和长远角度深入思考如何在智慧城市历史机遇中保持核心竞争力。公司迅猛发展步伐下，个人面临的机遇与肩负的重压，以及各板块应改变什么与坚守什么，这些都引发在座同仁们的深入思考。大家纷纷各抒胸臆、畅谈感悟，并在思想碰撞中汇聚成一种共识，即应紧跟公司智慧城市的战略步伐，作出针对性地调整和改变，同时，也要一如既往地坚持亲力亲为、务实认真、信任坚持、创业激情、学习进取等优良“基因”。         从严谨科学的绩效考核到坦诚热情的交流分享，从务实的方法研究到务虚的战略思考，延华集团在迅猛的发展过程中既坚持着贴近实际对战术进行研讨和规范，又立足长远对战略进行学习和思考。延华将继续完善绩效管理体系，让绩效文化更加深入人心，并不断发扬学习型组织相互借鉴和乐于分享的特点，努力推动个人和企业实现共同成长！

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