青春阳光有活力 团结拼搏创佳绩——延华集团华东区域中心召开2014年二季度全员绩效考核大会

发布时间：2014-07-18被阅次数：7109 来源：

7月18日下午，延华集团华东区域中心召开2014年二季度全员绩效考核大会，由华东区总经理助理杨斌主持，会议分为三部分，分别由管理团队、部门经理、部门成员一一作二季度述职汇报及三季度绩效计划报告。         会议伊始，华东区总经理刘金领真诚地感谢了所有成员的精诚合作与辛苦付出，正是这样一支高度凝聚、兢兢业业的团队造就了二季度区域绩效考核中华东区名列前茅的优异成绩。“70、80后构成了华东区域中心的中坚力量，今天坐在我身边的管理团队和从华东区四面八方聚集到这里参加考核会的区域成员，让我充满了浓浓的成就感，我因团队的壮大而高兴，因成绩的取得而自豪。同时，我也感受到了深深的使命感，如何让这支优秀的团队在区域的平台上有所成长、有所收获、如何带领大家取得更优异的业绩，也是我时常在思考的问题。我相信有了大家的努力与协作精神，我们华东区下季度绩效目标的圆满实现势在必得，很期待我们共同创造越来越好的业绩！”刘总慷慨激昂地作了开场白。 考核会现场 【管理团队篇】         刘总结合延华集团发展趋势及华东区发展现状，精准传达并深入贯彻上一周集团中期培训会上的会议精神，对第三季度的业绩目标做了清晰阐述。她希望团队能够继续发挥团结协作精神，不断扩充技术力量，全员秉承“全员参与、发挥合力；积极开拓、细致落实；深入挖掘、持续推进；坚定信仰、不断学习”的工作宗旨，实现售前与售后团队合力做好项目、做大业务的建设目标。         华东区副总经理焦宇翔，虽然入职仅仅一个多月，但已然充分了解业务情况，快速进入工作状态，并对于如何提高销售业绩、夯实技术实力拥有独到的见解。他表示，为了有力提升技术实力，华东区亟待打造一支“设计有灵魂、技术有专长、工作有担当”的高效技术团队；同时，为了全面强化综合实力，华东区需在下阶段积极做好项目储备，确保项目中标率，加强售前团队实力，严格把控项目各环节，将各项工作落实到具体人员。         华东区总经理助理杨斌，凭借着专业的技术实力、扎实的工程经验，以一颗进取之心、一份工作热情，协助刘总竭力做好各项售后工作。他指出，只有每个项目经理合理分解指标、严格把控工程进度、以项目结算为抓手，才能真正提高项目利润、提升项目管理水平。 【部门经理篇】         工程部经理蒋云龙，作为一位资深的工程管理人员，在做好华东区日常工程管理工作的基础上，率领团队圆满完成上海跨国采购中心这一重大项目，并荣摘上海市智能建筑优秀工程（申慧奖）后，义不容辞接下英特宜家武汉购物中心项目的重担，奔赴武汉做好项目管理工作。他扎实的项目实践基础、丰厚的项目管理经验、勇担重任的魄力，为一批正在成长中的项目经理、项目助理树立了良好的榜样。         商务部经理夏振兴，从商务角度对成本控制、现金流控制等各项数字指标进行了深入的剖析，其二季度达成的业绩指标以及对于三季度的商务贡献预估，为在座华东区同仁带来了深深的震撼，使大家对于商务部为项目利润所作的贡献有了全新的认识。 【部门成员篇】         继各位领导的述职后，华东区所有的销售、技术、商务、项目经理、项目助理等部门成员均作了发言。从本次考核会可见，每位华东区同仁对于各自的业务情况、业绩目标了然于心，并对自身的成长与发展有一定的计划。         在每位成员的汇报发言后，刘总及各团队负责人分别进行针对性分析评点，并给予宝贵建议与意见，为大家进一步明晰了下阶段发展规划。         延华集团华东区域中心，“青春阳光有活力”是他们的精神面貌，“团结拼搏创佳绩”是他们的工作热忱。通过此次大规模的全员绩效考核会，他们认真总结了经验、深入分析了不足，相信在团结协作、奋力拼搏的团队氛围中，他们将为延华创造一轮又一轮的佳绩！

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