集思广益献良策 团队共融谋发展——东方延华召开2014年管理班子三季度总结与展望务虚会

发布时间：2014-10-24被阅次数：7529 来源：

近日，东方延华管理班子组织召开了2014年三季度总结与展望务虚会，在分析总结三季度工作成果的基础上，谋划部署下阶段各项重点工作与节能业务发展战略。会议由延华集团执行总裁、东方延华总经理于兵主持，各部门负责人与正在筹建的武汉分公司代表参加会议。           会上，各部门负责人依次对三季度工作完成情况展开汇报，着重对存在的问题进行深入剖析并提出改进措施。大家结合自身工作实际，从公司整体业务、管理制度、团队建设及下阶段发展思路等方面出发，积极为公司更快更好的发展建言献策。“近两年，合同能源管理业务发展快速，从铂尔曼酒店到如今近十个项目，我们需要认真总结项目管理流程，确保在今后业务拓展、产业复制时，规避出现重复性问题”；“从智能化运维到节能运维，如何通过运维服务与客户建立良好关系，通过运维服务挖掘更多增值项目，是值得思考与探索的。”同时，武汉分公司代表针对武汉节能团队规模架构与武汉市节能工作现状等展开详细汇报，并对华中区域节能业务拓展提出想法。   会议现场           于总对管理班子基于自身专业领域与企业发展所提出的建议表示认可。随后，于总围绕延华集团智慧城市发展、东方延华业务拓展形势及下阶段战略发展等作了重要讲话，并指出，东方延华自成立以来，不仅抓住建筑节能发展的历史机遇，把握国内产业政策导向，并且通过引进国内外先进技术理念、承接实施政府科研项目、研发自主知识产权产品、参编各项行业与地方标准，形成了具有特色的完整的服务体系，实现了企业节能业务高速发展，打造了企业核心竞争力与品牌效应。目前，延华集团已进入新一轮快速发展阶段，“智城模式”正持续不断地向全国市场推广落地，绿色智慧节能作为智慧城市建设的重要组成部分，东方延华应在“智城模式”深入发展之际，不断梳理思路，在既有的“咨询引领工程”的发展模式下，进一步调整与深化发展战略，为集团智慧城市及“智城模式”发展打下坚实的基础。           同时，为全力打造节能服务业高端品牌，经管理班子讨论，东方延华四季度需重点落实包括梳理工作流程、增进部门沟通、加强团队建设与部门管理、控制企业成本、把握质量控制、完善信息管理、强化市场宣传、实现业绩落地等多项工作，并在下阶段工作中，以上海为中心，以区域中心为平台，不断开拓创造全国市场，形成蓝海战略。           务虚的过程就是战略发展思考的过程，东方延华全体成员将统一思想、凝聚方向，以更加坚定的信心、饱满的热情和扎实的工作，打赢2014年乃至近三年的节能攻坚战！

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