1月14-15日，延华集团咨询事业部开展了年度绩效考核暨2015年工作部署，集团执行总裁、咨询事业部总经理王东伟，人力资源部黄瑞良经理针对团队每个成员从全过程咨询、区域技术支持和管理、技术创新、质量和核心能力等进行了全面的绩效考核、梳理和总结，并对落实集团战略、部门战略进行部署，同时对每位成员的职业规划和目标逐个进行了交流沟通。

        2014年咨询事业部在智慧城市顶层设计、超高层建筑、主题公园、行业智慧应用四个领域取得了突破；延华咨询师们在技术创新、前沿技术研究、市场和项目收尾的全面能力培养方面获得了可喜跨越。特别在智能建筑行业向智慧城市领域转型的过程中，承接了遵义、咸宁、桃浦、真如等市、区的顶层设计；针对智慧城市各领域的发展，向业内发布了“云计算”、“智慧旅游”、“智慧停车”、“智慧环保”等解决方案，并将这些解决方案应用于实际项目，得到了业内的广泛好评；在科研工作中，事业部的同仁们群策群力出色完成了“真如智慧城市总体规划“和”云计算运营管理体系研究”等课题项目。

        在部门管理中，贯彻落实集团全员绩效文化，每个成员都在以实际行动努力达成年初设立的绩效目标；在人才培养方面，要求对咨询师全过程能力和独特能力的培养；在项目实施管理中，制定内部管控体系，全面客观的保障每个项目的优质高效；为保证咨询的引领性，开展项目研讨培训，为每位成员适时更新“知识库”，推动了项目的有序完成。

        王总表示2014年通过绩效考核全面推动部门各项工作的开展和落实，全过程绩效考核以及人力资源中心的全程支持是本年度考核工作的一大进步。 2015年的首要任务是贯彻延华集团智慧城市总体战略，有效落实集团年度绩效指标，为智慧城市的业务深化拓展贡献力量。希望部门的各位成员都以此为新的起点，杨帆启航踏上2015新征程。