为搭建一个青年人充分展现自我，以及延华人群策群力推动管理进步的平台，2015年2月2日，延华集团召开了职能部门交流会，集团高管团队及各职能条线核心骨干集体参会。

        胡董首先强调了此次会议的重要性：一、2015年是延华的整合发展之年，进一步加强管理是本年度的工作重点。希望大家全面了解职能部门的发展现状、人才梯队与存在的问题，共同出谋划策把管理工作做好，为业绩指标的实现提供有力支撑；二、延华高速发展的现状与追求事业的需要为广大青年员工创造了无限机遇，而对这些机遇的把握和日后个人的地位、利益及未来息息相关。延华也一直致力于打造一个公平公正的人才发展环境，为优秀人才的脱颖而出提供广阔平台，希望年轻人善于抓住机会，突破自我局限，追求更高挑战。“人才招聘难，但是往往‘众里寻她千百度，那人却在灯火阑珊处’，可能我们一直寻找的人才已经在延华慢慢成长起来。”胡董诙谐地说道。

       会上，商务、工程、人事等职能条线的骨干人员纷纷亮相，通过工作总结、规划及交流心得的方式，向高管成员展现了自己的专业能力、发展潜力以及对个人不足的思考。高管团队就各个成员的汇报发言作了互动交流，共同发现问题和研讨解决方案。同时，也对他们的工作方法和个人追求等方面提出了更高要求。

针对商务工作，胡董提到要深入研究商务工作的价值、年轻人员的提拔、风险防范的水平等问题，要有人均产出的标准来配备人，让商务有高产出、有地位，让商务人快速成长。而要实现快速成长，延华人应该努力做到“眼高手低”——在志存高远、眼界开阔的同时，脚踏实地、亲力亲为，做好本职工作。

针对工程管理，胡董强调把“质量”与“风险”置于首位，在2015年延华将：
1、“保证投入”——从人员、管理、机制等各个层面全力投入；
2、“众志成城”——以项目经理为核心，举延华全员之力狠抓工程质量；
3、“以优质工程为目标”——质量是一个企业最好的名声；
4、“以公司效益为抓手”——工程管理是延华增加效益的核心部门之一；
5、“打造受人尊敬的工程公司，成为受人尊敬的项目经理”——靠付出与努力进一步提升个人与延华在业界的地位！

       针对人力资源工作，胡董表示，当前的延华对于各位人资同仁而言正是恰逢其时，为大家提供了良好的学习与成长机会：一、发展到一定的规模且拥有远大的抱负；二、聚集了一批优秀的高管团队和骨干队伍；三、公司在发展、管理、制度等方面的创新成为新常态。同时他提出了两点要求：一、要有战略高度，研究事情的核心，并围绕此建立可执行、可落地的体系；二、作为BP要全心投入，具有合伙人的主动意识和担当意识。

        集团执行总裁顾燕芳表示人力资源的管理核心为人，并提出了三点建议：一、要找对人，需要人力资源管理人员对公司的文化、战略、业务做到全方位理解；二、要留住人，需要与各业务板块负责人充分互动，并将培训、激励机制建设、绩效考核等作为重要抓手；三、要挖掘人，需要对内部人员做好持续、动态的跟踪、评估和反馈，要有员工的动态状况信息表。

此外，执行总裁于兵、金震、翁志勇及副总裁伍朝晖就如何处理好集团的共性与区域的个性问题、如何与业务部门紧密结合、如何找准人、如何做到新老员工两者并重等方面提出了建议和意见。