3月6日下午，延华集团召开工程管理战略研讨会。延华集团副总裁、工程总监张泰林，设计总监刘建斌、武汉智城副总经理张勇及各业务板块、区域中心工程条线负责人群策群力，深入研讨2015年度如何加强项目经理的管理，打造公司、客户双满意的项目经理队伍，为集团快速发展的业务提供强有力支撑。

        张总表示，近两年延华集团“3+1”工程管理体系逐渐趋于完善，然而，项目经理队伍作为该体系的核心，与集团快速发展的高要求相比还存在一定差距。因此，2015年工程管理的两项重点工作是打造一支高水准的项目经理队伍和狠抓制度建设与执行，从而建立有效的防火机制，全力做好风险把控和质量管理。

        会上，“有备而来”的各位参会人员结合自身体会和区域特点，围绕项目经理的培训与培养、项目经理管理手册、奖惩制度、职称职级评审制度、季度绩效考核内容的修订等几方面依次进行了发言和讨论。大家畅所欲言、集思广益，碰撞出了不少宝贵建议，如在大型项目中的重大风险防范引入商业保险机制，推动质量管理体系的完善，加强各板块工程管理的互动与交流，项目经理的考核、评级和奖金挂钩，管理手册中突出强调原则问题等。同时，也引发了他人对于未来工程管理的更深层次思考，如针对智慧城市新业务板块的工程管理、项目经理与深化优化的工作界面划分、项目经理与职能部门的横向联动等。

        此次智慧的分享和碰撞令众人受益匪浅。接下来，集团工程管理中心将综合大家的真知灼见，结合延华的发展实际，梳理和出台一系列新修制度和流程并强化制度的有效执行，确保2015年工程管理工作有序高效的开展。同时，还将每月定期由经验丰富的项目人员带来精彩详实的培训，敬请大家期待！