3月27日，为期两天的延华集团2015年度工程管理条线职级评审会拉开帷幕，60余名工程条线人员踊跃参与此次评审。延华集团副总裁、工程总监张泰林作为组长，与集团众高管成员、区域中心总经理以及人力资源管理中心组成评审小组，对参评人员进行了严格全面的考评。

        此次评审以新修颁发的《2015年度延华集团工程条线职称职级管理办法》为重要依据。新修管理办法在原有版本的基础上，结合集团发展实际作了精心地完善、优化和细化：职称职级的设置上更加细分，包括4档职称，每档职称设有3个职级，便于各个层次的项目人员“对号入座”、找准定位；各个职称职级的评分标准更加明确，对个人学历、工作经验、绩效考评、资质证书和工作技能均列出了清晰明了的硬性标准，确保评审的客观、公正和公正；职称职级成为升职加薪的主要标准，激励着全体项目人员朝着更高目标和要求努力。

        会上，评审对象通过个人展示和问答交流，全方位展现了个人对工程质量、进度及成本的整体管控能力，并通过总结经验和分析不足，提出了自己的未来职业规划和努力目标。

        “质量是项目生存之本，总结及借鉴是最重要的，坚守标准是最基本的”

        “希望紧跟公司发展的步伐，通过培训和学习，加快对集团智慧城市新业务板块专业知识的掌握”

        “计划2年内取得一级建造师证书”

        “精细化地做好项目过程管理十分重要，特别是要注意对合同文本和各类文档资料的管理”

        ……

        针对每个人的表现，各评审专家既有犀利地提问：

        “与集团对区域工程总监的要求相比，你认为自身还存在哪些差距？”

        “刚刚提及自己在项目管理能力方面还有待加强，具体指哪些方面？”

        更有敦敦教诲和殷切期望：

        “如果踏踏实实把深化优化、施工工艺、设备材料三个环节都做好，那么项目管理就是真正做到位了”

        “项目管理要有预见性和出现问题时的响应性，希望所有项目成员在这方面都能有不俗的见解和强烈的意识”

        “作为一名区域工程管理者，要摆正位置、找准定位，在具体落地和宏观把控之间找准平衡点，真正达到公司对个人所处位置的要求”

        质量是延华发展的生命线，而项目队伍素质的高低直接决定着项目管理能力的强弱和工程质量的优劣。通过此次评审，评委专家们看到了许多与延华同行多年、具有丰富经验的资深项目人员对于公司的工程管理体系已经熟记于心，并严格按照要求一一落实推进中；部分项目经理也迅速成长起来，真正做到了独当一面；更可贵的是项目助理队伍中涌现了一批具有发展潜力的可造之材，这是延华工程管理的希望所在。通过为期两天的评审与梳理让集团层面更加深入了解了当前工程条线的人才梯队情况，也进一步坚定了在2015年打造一支优秀的项目经理队伍的信心。

       接下来，集团工程管理中心将通过定期培训、导师带教、职级评审等多元化方式，为项目人员搭建成长成才和事业晋升的广阔舞台，也希望全体项目人员抓住机会朝着更高目标冲刺，通过做好一个个工程，打造公司口碑、实现个人价值！