3月31日，延华集团咨询事业部举行了2015年绩效签约仪式。延华集团执行总裁、咨询事业部总经理王东伟与事业部每位成员分别签署了2015年度绩效目标责任书，延华集团人力资源总监饶芳见证签约。

        此次绩效签约前咨询事业部开展了一系列准备工作，包括与每位指标承担人进行充分交流、共同就某一绩效目标进行专题讨论。为了更好地制定解决方案编制的绩效目标，日前咨询事业部就召开了专题会议，深入研究部署智慧城市业务领域解决方案的编制工作计划，大家各抒己见，共同分析智慧城市市场现状及未来趋势，对智慧城市重点业务领域需求进行了研究讨论，最终确定了智慧城市等十余个重点领域作为第一批智慧城市解决方案编制重点内容。同时，此次绩效目标更加量化和细化，具体到确切的合同额、完工量、开拓客户的数量，具体解决方案的内容和数量，质量达标率、客户投诉率，获得何种职称或证书等，职责分工更加明确。

     
         王总表示，绩效考核旨在以结果为导向，通过加强过程管理，帮助大家实现最终目标。对于团队每位成员而言，这不仅是一种对工作成果的评估手段，更是一套为个人量身定制的成长方案，希望大家化目标为行动、化压力为动力，全力拓展高端咨询业务，在实现年度目标的过程中不断体验价值感。

         
       正如饶总在会上所言，咨询事业部等各个部门积极主动地将绩效目标一一分解落实到每个人，充分体现了延华绩效文化已经深入人心，延华合伙人意识进一步增强。据悉，为进一步激发人员的积极性和战斗力，延华集团将在4月份出台针对咨询项目的奖励机制。