会上，沈总通过梳理主要考核指标的方式，再次重申了本年度商务工作的重点内容，包括加强对各区售前商务投标工作的支持力度、提高项目中标率，配合工程条线做好设备物资的采购到货，做好供应商资源的储备与维护、尤其加快扩充智慧城市领域的合作伙伴资源，团队成员间加强沟通、资源共享形成强大合力等等。她表示，绩效考核的目的不仅仅在于为年底工作的评估提供依据，更为关键的在于指导工作，让大家的工作重点和努力方向更加明确。

签约仪式前，大家还围绕考核方式、考核内容等问题进行了认真探讨，希望研究清楚各个细节问题帮助更好地达成目标。

“今年指标压力不小，但是商务越来越清晰的工作思路和越来越完善的制度流程都预示着一切都在朝更好的方向前进，都是在尽力帮助大家更好地实现指标。我们也将卯足劲去完成这些目标！”

“之所以对考核方式等细节问题如此在乎，正是因为我们对绩效目标的重视，希望真正把这些指标落到实处。只有把事情做好了，才能够进一步彰显大商务平台的价值和地位。”

“绩效考核确实为我们的工作指明了方向，我们有信心也将全力完成绩效目标！”

此次绩效签约不仅强调了个人对绩效指标的担当，更强调了团队作战的重要性。全体商务同仁将群策群力、互相督促，共同为实现商务整体目标而努力！