为稳步推进绩效管理工作，塑造符合现代企业规范的绩效文化，7月2日，世纪天源召开了职能部门绩效管理启动会议。延华集团执行总裁、世纪天源副董事长许星，延华集团总裁助理、世纪天源常务副总裁盛想福及各职能部门负责人参加了会议。

许总指出，绩效管理是企业文化的重要组成部分，包含三方面的内容。首先，它倡导目标导向文化，把公司总体目标分解到各部门、各分子公司，大家各司其职，在公司统一目标下从根本上解决每个人“忙什么”的问题；其次，它倡导协作文化。各部门制定的绩效目标不是孤立存在的，需要其他部门的通力配合才能完成。大家在成就事业的过程中要相互关心和支持，追求共同成长和价值的共同实现；第三，它倡导公平文化。缺乏绩效管理，就无法进行有效评价。科学的绩效管理就是要打破这种格局，凸显“多劳多得”的公平性原则。同时为想干事、敢干事的年轻人提供能干成事的舞台，帮助他们在公司发展过程中实现个人价值。许总强调，绩效管理是一项系统工程，其间繁难复杂，不可能一蹴而就，大家必须坚定信念，加强执行力。“每天前行一步，就离目标近一步。”

之后，许总、盛总听取了财务部、人力资源部、商务管理部、项目管理部、市场拓展部、行政部等部门负责人的汇报，并针对各部门的工作职责、绩效目标、团队建设及下半年工作计划，给予了专业、中肯的指导，要求在制定绩效目标中，必须突出针对性和前瞻性，使绩效目标真正得到贯彻落实。

参加会议的各部门负责人纷纷表示，“此次会议明确了下半年的工作方向，也让我们看到公司高层塑造绩效文化的决心。打破大锅饭，实际上是一次分配制度的颠覆和变革。真正能将世纪天源整体团队凝聚成战略共同体，为增进团队稳定、促进公司长远发展提供了强有力的机制保障”。相信启动会后，各部门将以绩效管理为抓手，围绕公司统一经营目标携手共进，共同促进公司规范化管理，营造有序、良性的管理环境，为延华的智慧环保事业提供有力支持！