延华集团战略转型下新业务拓展事业部的思考

发布时间：2015-08-19被阅次数：7970 来源：

从此前的平安城市、智慧校园到如今的智慧管廊，回顾延华集团新业务拓展事业部的业务轨迹，我们发现这支团队时不时以排头兵的姿态，走在了公司智慧城市业务的前沿。时值延华集团深化战略转型、优化人才结构之际，新业务拓展事业部能否及时响应公司的战略需求，快速打造一支与之相匹配的作战队伍，继续发挥先遣部队的作用？8月17日上午，新业务拓展事业部就该课题进行了交流讨论。     新业务拓展事业部总经理岳崚表示，大家都已经深刻感受到延华转型的迫切和必然，传统业务已成为一片红海，市场潜力较小、发展动力不足。智慧城市，正是延华在新形势下的新选择，每位延华人都应朝着这个目标不懈努力。他特别强调，延华“智城模式”的先发优势十分显著，同时，它作为一个汇聚行业上下游优质资源的平台，与新业务拓展事业部致力于打造成资源整合平台的部门定位高度契合，大家必须充分挖掘“智城模式”的潜力，深入探索可行的商业模式与机制，进一步拓展智慧教育、智慧管廊等代表前沿技术发展的重大智慧城市项目。   岳总表示，业务的转型升级要求个人能力与团队素质的同步提升，每个人必须站在行业发展的高度，快速掌握业务转型的需求，通过不断学习和努力，提高自身驾驭智慧城市新兴项目与整合行业优势资源的能力，唯有如此才能积极应对新形势下提出的新挑战和蕴藏的新机遇，为集团业务的长久可持续发展创造良好条件。     新业务拓展事业部副总经理李迎表示，延华丰富的行业资源，大为增强了销售渠道的拓展能力，比如成电医星的系列医院信息化管理软件，无论是新院建设还是旧院改造中都拥有不少市场潜力，大家要研究新市场，不断调整业务思路。同时，她提到要化被动执行为主动介入，在项目前期先行导入延华的技术、产品与解决方案，进一步掌握主动权。   始终冲锋在销售第一线的高尚在日常工作中常常能够接触到新兴的应用领域，他以近期正在跟踪的智慧管廊项目为例，表示这个万亿级市场不仅是国家大力支持的方向，也是公司开辟的一个极具发展潜力的业务模块。他特别提到，“智城模式”所在之地的智慧城市项目的规模和层级较高，落地性强，这些不仅意味着业绩的提升，更是掌握新兴技术方向、发挥行业先导作用的重要标志。   部门技术负责人叶静波从广度和深度两方面阐述了自身关于战略转型的感受：从广度而言，业务类型日益多样化，比如智慧医疗的全产业链业务更加强大，智慧管廊等新兴业务领域也正在发展，这都要求必须在第一时间了解国家政策与行业规范，快速吸收新技术与新知识，并通过强强联合增强实力；从深度而言，要做到真正化被动为主动，不能局限于仅在设计前期导入延华的解决方案，还要做好长期跟踪，直至项目落地。

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