自2014年7月开始运营以来，遵义智城在沪遵两地政府的高度重视下，依托两大股东上海延华集团和遵义城投集团的优质资源，在遵义本地信息化和智能化行业中异军突起，在短短一年的时间里，已承接遵义市人民检察院便民咨询平台系统、遵义新蒲客运站智能化工程、新蒲新区区政府大楼智能亮化工程、遵义市干部学院亮化工程和遵义市新蒲新区建投大厦亮化工程、北海路棚户区改造工程智能化项目设计、遵义市红花岗区法院监控项目、遵义交行视频会议工程、遵义交行大连路营业部智能化项目、遵义市投资集团资产管理系统等多个项目。

为进一步加强工程管理，以质量为先树立公司口碑，日前，延华集团工程质量管理总监杨在斌赴遵义智城对所承接的在建工程进行了现场质量巡检。他先后深入交行大连路营业部、红花岗区法院、新蒲客运站和新蒲新区行政中心等工地，细致检查各工程子系统的施工质量，并对各工程的整体质量表示了肯定，同时也对发现的问题提出了具体的整改意见。

为了提高遵义智城工程条线管理人员的业务技能，杨总监在检查之余，对工程技术部、技术开发部和商务采购部等相关人员进行了工程质量管理的培训，针对行业及集团各项规范进行了详细解析。他以延华在施工质量管理方面的丰富经验，结合遵义智城现场工地的具体实例，通过正反案例的对比，使得大家对工程施工控制文档管理、作业现场施工质量管理等要点有了更加深刻的认识和理解。遵义智城常务副总经理王永、副总经理张太江和市场经营部人员也参加了本次培训学习。

在检查和培训结束后，遵义智城总经理尚宪忠与杨总监就工程质量管理事宜进行了深入交流。尚总要求，遵义智城工程条线人员必须严格执行集团工程管理相关规范和规定，以精品工程为基本标准开展每项工作作业，对检查中发现的问题，抓紧落实整改，不留一丝质量隐患，塑造优秀工程典范。

遵义智城定期组织工程条线管理人员参加施工质量管理知识的学习，从工程的计划、执行、评估、监督四方面狠抓工程质量，力争做到现场整齐美观、成品保护完善、关注施工细节、杜绝安全隐患，把承接的每一个工程都打造成经得起时间考验的口碑工程！