9月25日，距离2015年百日冲刺启动会又过去三天，面对悬挂于顶的绩效目标和步步紧逼的年终界限，每位延华人都绷紧了心弦。在年末倒计时敲响之际，延华集团工程管理中心积极响应公司号召，马不停蹄地召开了年末冲刺专题研讨会，以进一步挖掘与落实年度工程管理的各项指标，研讨和分解第四季度的相关具体任务。会议由延华集团副总裁、工程管理中心总监张泰林主持，各单位工程负责人及骨干项目管理人员、预核算、深化设计、商务中心、财务中心等相关人员参会。

张总郑重地表示，自去年下半年开始，工程管理中心与人力资源中心每月精心组织专题培训活动，从部门协调配合、项目案例剖析到不同业务板块，帮助大家不断提升“战术”水平。今天距离2015年结束仅剩97天，检验众人培训成果的时刻已经到来，在任务艰巨、形势严峻的情况下，大家能否提高警惕、高度重视，竭尽所能地研究所有方式方法，全面调动集团上下资源，全力以赴冲刺绩效目标，不仅攸关公司整体效益，也与个人利益紧密相连。他指出，最终成败的关键，就在于利用好这97天的每分每秒，牢牢掌握所有可控因素，对于不可控因素拒绝说“NO”，而是步步为营，想方设法寻找解决方案。

各区域工程负责人皆是“有备而来”。会上，他们单刀直入依次汇报了每个项目的具体进展情况，明确与年末目标间的差距，梳理所存在的个性或共性问题，是否需要集团层面或其他部门支持协助等等。集团各职能部门则认真了解各项目现状，以给予最大程度的配合与保障。

形势的紧迫与方向的明确，进一步激发了在场人员的士气和斗志。据悉，在未来三个月里，每月工程管理中心交流会将由冲刺任务完成最佳者担当主角，与众人交流分享优秀的经验与方法。期待延华项目人员奋起直追，全力打赢这场冲锋战，圆满完成绩效目标！