2月16日，武汉智城召开春节后首次工作会，延华集团执行总裁、武汉智城总经理翁志勇，武汉智城副总经理江诚、张勇、沈剑，及经营管理团队和业务骨干参加会议。

各经营管理负责人和业务骨干结合延华集团“双创”战略和自身工作实际，畅谈了新一年的工作思路和措施，翁总、江总分别进行了点评，帮助各条线理清思路和要点。市场营销方面，由副总经理潘卫斌带领的销售团队将围绕智能建筑、医疗、节能、交通、环保等五大业务体系和湖北省、武汉市、地市州等三大重点区域拓展优质项目、推进重大项目，同时副总经理沈剑带领团队以平台思维的理念加速新业务在华中市场的布局，确保完成全年营销目标；技术方面，总工程师刘承刚表示，将重点抓好专业拓展和团队建设，在专业拓展上，与集团咨询设计团队高效互动，在智能化业务的基础上，积极拓展数据中心、多媒体展厅平面设计、与信息化跨界融合、BIM设计等相关领域，提高整体咨询设计能力，在团队建设上，将创新创业的理念引入到每个人的日常工作中，使技术团队更有激情和效率；工程管理方面，副总经理张勇提出要推进精细化管理，加强关键点把控，让好项目切实产生好效益；科技研发方面，在提高研发实力的同时，积极承担科研项目，参与制订行业标准，为培育成细分市场的领军企业提供强有力的技术支撑。

 
翁总对武汉智城2016年经营工作提出了三点要求：一是抓住延华集团“双创模式培育细分市场领军企业”和武汉城投“改革创新、转轨变型”的机遇，充分整合优势资源，形成创新创业的强大气场和加快发展的良好势头，推动新一年业绩大提升；二是围绕经营目标打造高绩效团队，在引进高素质人才的同时进行优化，提高人均产出；三是围绕全年销售目标紧锣密鼓地抓好售前工作，同时抓好工程实施过程中的各个关键节点，实现合同额和利润指标的同步提升。

江总要求各部门迅速计入“工作模式”，进一步梳理工作思路，细化工作措施，以高昂的斗志、饱满的精气神投入到新一年的工作中，为2016年的工作开好头，起好步。
 
猴年的第一声春雷已经响过，新春的气息喷薄而出。殷殷期待，催人奋进。武汉智城全体员工将满怀激情与梦想，踏上创新创业的新征程，向细分市场的领军企业大步迈进！