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7月10日下午，延华集团医疗卫生事业部以“找准目标、分析差距、制定措施——打造智慧医疗最佳执行力”为主题，召开了“打造核心竞争力”工作会议。
会上，延华集团执行总裁、医疗卫生事业部总经理金震从产品、营销、管理三个层面分析了工作差距并提出了改进方案：在产品层面，针对国家政策对医疗卫生信息化架构更新的政策要求，以及转向云战略的行业趋势，延华医疗将率先打造云HIS、智慧医疗云平台等差异化产品体系，抢占技术制高点，引领生态圈潮流；在营销层面，基于我国医疗信息化与智能化的市场现状，以及延华医疗业务的市场占比，延华医疗将进一步充实营销团队力量和加大市场宣传力度，与集团的智城平台资源进行充分对接，与成电医星等收并购公司的拓展渠道进行深度整合，不断创新服务模式和提供增值服务，在全国各地打造更多典型案例；在管理层面，根据打造核心竞争力所要求的关键员工能力，从不同层面搭建和培养人才梯队，进一步提升团队的管理能力与执行力，并以业务协作促进跨区域、跨部门的团队融合。
针对延华智慧医疗事业的核心竞争力打造与提升，与会高管分别就进一步组建和完善高层次的事业部管理班子，充分发挥平台资源与资质优势，细化战略落地路径图，加快并购整合工作放大协作效应等方面积极建言献策。金总表示，延华医疗卫生事业部将继续深入研究与思考，不断深化细化战略路径并形成可执行、可考核的工作举措，加速向“智慧医疗生态圈领军企业”的战略目标进军！
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沪公网安备31010702004601号 
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