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工欲善其事，必先利其器。延华集团医疗卫生事业部针对年中会议上提出的“打造核心竞争力，锻造最佳执行力”这一发展规划，积极开展了一系列关于管理、业务及专业技能的培训活动，通过完善员工知识结构、提升工作技能、强化管理意识和执行力等举措，促进智慧医疗业务的落地。
医疗卫生事业部解决方案总监程正义围绕《如何与医院管理者沟通信息化》课题展开了深入浅出的讲解。他从医院的组织决策、管理重点、信息化需求等方面，层层递进展开分析说明。同时，阐述了延华医疗业务人员在掌握以上重点的基础上，如何结合政策导向、了解医院需求、直击项目痛点，来推进项目落地。
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关于《如何与医院管理者沟通信息化》的培训
医疗卫生事业部技术总监陈维针对《售前项目流程管理规范》进行强化培训，帮助售前团队梳理项目投标全过程中应该关注的重点事项，包括各阶段关键点、资源调配重点、优势项凸显、失误项规避等，以此充分发挥团队合力，最终实现工作效率与项目效益的最大化。
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关于《售前项目流程管理规范》的培训
医疗卫生事业部方案咨询高级顾问马柯的培训主题是《区域人口健康信息化技术》。他通过分析典型区域的医疗卫生机构组成、主要业务条线，区域人口健康信息化的主要需求、发展历程、核心体系、平台价值和配套标准等进行讲解。同时，明确项目各阶段的目标和任务，时刻保持对项目状态的把控和判断，是开展区域人口健康信息化项目的重要方法。
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关于《区域人口健康信息化技术》的培训
此次系列培训活动非常注重实效，通过随堂考试、现场提问、课后追踪等方式，帮助大家对培训内容的消化理解，进一步巩固培训成果。
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现场提问与随堂考试
延华医疗年初提出“打造智慧医疗生态圈领军企业”战略目标，人才是实现该战略目标的重要支撑。围绕销售技能和专业知识开展培训工作，是延华医疗加强人才梯队建设，提升团队业务能力、管理能力与执行力的一项系统性工作。接下来，事业部将根据业务需求继续深入开展培训，培养更多复合型、多栖型人才，着力打造延华医疗的核心竞争力，努力推动战略目标的实现！
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沪公网安备31010702004601号 
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