梅花香浓送春意 运筹帷幄迎丰年｜延华集团工程管理中心召开新春管理会议

发布时间：2017-02-10被阅次数：9802 来源：

2月10日，延华集团工程管理中心召开新春管理工作会议，集团副总裁、工程管理中心工程总监张泰林主持会议，集团职能部门负责人，集团各区域、智城公司及分子公司工程负责人及团队核心骨干参会。   会议伊始，集团人力资源部经理彭彤宣读了2017年集团工程管理中心人事任命。会上，张总首先传达了集团本年度“以利润为抓手，深入打造集团核心竞争力”的精神，同时结合集团战略思想明确本年度“以结算为抓手，加强工程项目精细化管理，打造集团核心竞争力”的管理目标，对工程管理中心在2017年度的重点工作进行了部署。他指出延华的项目经理必须具备技术型、管理型、服务型三类职能，希望各位都能够以技术为支撑，懂管理、善沟通，成长成为为客户提供高质量服务的项目经理。张总还结合工程管理的实际工作，提出了项目经理应该具备“一个思路，五个态度”的行为标准，对于项目经理在内外协调沟通、质量管理、深化优化、结算回款管理、风险管控、团队建设等方面提出了更高的要求。希望全体项目经理能以高度的责任感、良好的职业操守打造出更多“双满意”的工程项目。   随后，深化优化设计部总监刘建斌对工程条线相关制度要点进行了梳理与宣贯：2017年将通过更全面的制度建设，进一步规范工程管理。质量管理部总监兼预核算部经理蒋云龙分析了当前项目结算工作的严峻形势和对于当下公司工程项目管理总体要求、结算制度、结算管理、质量管理核心内容等方面进行了详细解读，并根据自己的实战经验提出了“三横三纵”的竣工结算测底方式，希望大家真正以结算为抓手，打赢结算攻坚战。工程部副总监兼本部工程总监杨斌对回款、项目进度、商务采购流程、ERP、工作培训交流等整个工程工作的日常管理指标进行了详细介绍。   针对工程管理中心2017年度的工作规划，集团财务管理中心、商务管理中心、人力资源部、市场部、行政部分别从各职能部门工作的视角，就如何与工程管理中心紧密配合、提升工作成效、发挥服务价值等方面展开了交流。   集团各区域、分公司、事业部工程负责人、各智城公司及子公司工程负责人及参会的核心骨干也逐一梳理了在当下工作中所面临的机遇与挑战，就集团工程管理中心提出的2017年度“以结算为抓手，加强工程项目精细化管理，打造集团核心竞争力”的管理要求如何推进管理制度的落实、提高团队的活力、开展好后续工作建言献策。   梅花香浓送春意，运筹帷幄迎丰年，2017年，工程管理中心全体员工已秣马厉兵，整装待发，将在实际业务工作中以结算为抓手，不断提升工程管理的精细化程度，持续打造核心竞争力！

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