自百日奋战的战鼓擂响以来，延华集团工程管理中心结合“以结算为抓手，加强工程项目精细化管理，打造集团核心竞争力”的年度管理目标，通过梳理重点施工项目方案深化与进度管理、项目竣工交付目标、工程结算与应收账款管理任务目标，进一步加强部署、合理分工，并与集团商务中心等相关部门紧密配合，高效开展业务工作。在集团各事业部、区域中心、分子公司的不懈努力下，各工程项目的质量管控、施工进度、技防验收、项目结算等管理工作显著提高，一个个“双满意”工程成绩斐然、交相辉映。

保证质量、严格管理

延华工程管理始终以高质量标准、严管理要求作为工作准则，在项目正式开展施工前，工程项目部就做足准备，制定详细严密的深化施工方案、施工进度计划、月计划、周计划及紧急处理预案。通过高效有序地开展项目管理、全方位地确保工程品质，赢得了业主方的一致好评：

在上海外滩国际金融中心南地块智能化项目顺利通过验收之后，延华基于良好的品质再度成为其商业部分后续改造工程的承接方与复星集团展开长期合作；

上海二十冶建设有限公司钢结构分公司的“VOCs环保第三方治理工程”项目也是中冶集团与延华的再度合作。

延华工程管理过硬的施工质量、专业的服务体验，是业主方持续选择延华的核心基础。

抢工抢时、不辞辛劳

在项目实施中，面对工期紧、任务重、协调多的种种困难，工程管理团队成员始终践行“追求完美，永不推辞”的延华精神，以优质高效完成项目为己任，抢工抢时、不辞辛劳。

在中国银联信息总中心生产机房改造工程项目中，数据中心事业部项目管理团队冲在前线连夜奋战，在极短的时间要求下，通过科学施工部署，圆满完成项目任务；

在吉林市公安局项目实施管理中，项目管理团队以打造样板工程为目标，坚持高标准、严要求，争分夺秒开展工作，保障施工进度按时完成。

竣工结算、圆满高效

在集团百日奋战目标的激励下，工程管理中心通过抓质量、抢进度，有序地开展项目管理、打造品质工程，多个项目受到了客户的高度认可，为项目竣工交付、结算管理工作创造了良好条件：中国银联三期研发中心、上海兰生大厦、西安未央印象城、农工商超市118广场改扩建大酒店弱电工程，武汉英特宜家购物中心等多个项目均按百日奋战目标落实项目竣工结算工作。

与此同时，为确保项目完成后各类设备功能启用顺利，集团运维部积极开展工程后期的维护服务，协助业主处理各类运营问题，充分满足了各项售后支持需求。

在百日奋战的号召下，工程管理中心及各项目管理团队鼓足干劲、奋力拼搏，积极与公司各业务部门高效协同，全国范围内的工程项目正有序开展，质量管理工作全面推进。工程管理中心将继续保持昂扬拼搏的士气，为实现百日奋战的目标全力以赴！