根据《疫情对中国经济的影响分析与政策建议（新）》来看，宏观上，整个中国市场需求和生产在这个时期都出现了骤降，对投资、消费、出口都带来了明显的冲击。由于中国供应链被打乱，全球的大宗原材料也会受到冲击。这种情况之下，医药和医疗，包括一些在线的平台会有新发展。

从业务长期发展来看，生产生活业态将朝着智能化、线上化发展，风险中酝酿机遇，或将催生新的业态。

坚定自我发展的信心，学会与疫情下的不确定性共处，挑战极限式地降低成本。这需要有更强的危机意识，缩减费用、剥离不良业务、杜绝亏损及没有质量的增长，确保现金流，同时要确保竞争力。与此同时，在关注如何在做“减法”的同时，必须关注“加法”，也就是如何去关注真正的顾客价值，并创造顾客价值。

高管团队在战略上与公司保持高度的一致，共克时艰。战术上要从做好学生到当好教练，再做好督查，最后再做好的伙伴。危机之下，沉着、冷静、积极应对，只有这样的高管才是公司真正的互相成就的合伙人。

公司已成立疫情应对小组，根据国家和地方的政策法规，结合企业实际情况，已制定《关于应对新型冠状肺炎疫情的人力资源方案》。总裁办、人力资源、工会和党委、行政要分工合作，做好疫情的播报、预防、宣传、人文关怀。树立科学面对、积极应战、与疫情共处、随机应变的理性认识。同时，行政方面要着重培养员工的个人良好的卫生习惯、良好的企业的公德心和社交行为规范。在复工后以每周为单位及时调整各项工作方案，通过错峰上下班、远程办公、发展线上和智能化办公的举措，探索实践灵活办公机制。

“没有过不去的冬天，没有到不了的春天！”在全体同仁的共同努力下，延华去年的业务实现了扭亏为盈的目标。于总在会议最后提出，今年主营业务仍有很大的提升空间，让我们齐心协力，结合新形势、聚焦新市场，让2020年度业务发展更上一层楼！