1月17日上午，延华集团召开2012区域公司、控股公司、事业部总经理迎新春业务培训会。本次会议主题为“驱动创新  转型发展  再谱新篇”，会期1天。来自各区域中心、各专业公司、延华智能各事业部的负责人共同参加了此次会议。延华集团总经理顾燕芳在会上作致辞，介绍了与会人员，并对远道而来的业务骨干和管理骨干表示热烈欢迎。顾总表示，召开此次培训会，旨在形成交流与培训的平台，帮助各专业公司、区域中心以及各事业部探索合作模式，构建矩阵式管理，为延华集团2012年的业务发展和经营目标做好准备。
 
    在上午的第一场会议中，医疗卫生事业部总经理金震做了2012年医疗事业部的业务创新、发展与布局的报告，介绍了医疗事业部的主要业务内容，并探讨了与各区域中心、各专业公司的合作方式与共同管理模式。
 
    东方延华总经理于兵做了题为《智慧低碳、绿色节能》的专题报告，结合具体业务和实例，图文并茂地介绍了节能咨询、节能技术措施、能源审计、合同能源管理能、设施运维管理等服务内容。
 
    多昂电子副总经理沈丽向与会人员介绍了多昂电子的代理产品，以及公司的优势和特色，并提出了2012年多昂的业绩目标，并提出与各区域中心共同担当的期望。
 
    延华集团副总经理王东伟则详细介绍了延华集团的咨询业务的定位、特色、业务现状、咨询管理状况、发展规划。
 
    在下午召开的第二场会议上，琦昌机电副总经理黄志光介绍了琦昌机电的业务内容、人才团队、经典案例以及目前正在进行的项目和工作。他表示，希望能够借助区域与各专业公司、事业部的力量，获得更多的资源和机会。
 
    嘉柏电子总经理陈肇彤和与会人员探讨了集团事业部与嘉柏公司整合之后的各种合作方式和管理模式，以全面推进2012年嘉柏的各项业务。
 
    延华智能新业务拓展事业部总经理岳崚介绍了事业部的业绩目标、业务组成、业务优势等方面的工作思路，以及风险控制、流程管理、项目拓展和管理模式等内容，希望各区域中心、专业公司、事业部能够资源共享、利益共享、通力合作，完成经营目标。
 
    延华小贷总经理张晶则介绍了小贷公司能够为各个业务板块做出的支撑，并介绍了2012年的工作规划。张总表示，延华小贷将积极与各区域中心各专业公司开展进一步业务合作，广泛深入探讨合作模式。
 
    延华集团常务副总经理许星从集团层面介绍了2012年的业务推广模式与分配激励制度。许总指出，事业部和专业公司要进行更深入的了解与协调，进一步建立健全各项机制与制度，有效推动立体业务网络顺利运行。此外，许总围绕2012年的绩效管理工作，介绍了新的考核方案，新方案将考核指标从上到下进行了分解，让所有员工都了解和掌握与个人发展相互对应的任务目标。许总在最后提出，要加强各区域中心、各专业公司和事业部的沟通交流，及时更新调整工作思路，持续推动各项工作任务快速有效发展。
 
    胡董在会上作了专题报告。胡董指出，延华的发展已驶入快车道，各区域中心、各专业公司、延华智能各事业部负责人要认识到延华的变化。同时，各业务之间要相互了解，相互磨合，为2012年各项工作的顺利起步打下扎实的基础。其次，胡董介绍了延华战略上的部分更新与调整。一是以绩效和业绩为导向；二是集团构架正式明确；三是建立公平的机制。再次，胡董重申了延华的文化，一是领导要身先士卒，不断学习；二是肯担当，职位与职责挂钩。最后，胡董强调，每个人都要有坚定的信念，要把延华的企业文化当做一种信仰，只有被信仰的企业文化才是有价值的文化，才能引领大家再谱新的篇章。