客户利益和公司成本仅从表面来看是一对矛盾体，但如细细地分析一下，就会发现只有维护好了客户的利益，同时管理好应当发生的成本，才能更好的保障公司的利益，而这个利益不是从单个项目所能体现的。客户利益与企业利益并非此消彼涨，而是双赢的关系。

要维护好客户的利益，就要投入十分的人力、物力，保证所要的设备、材料是符合合同要求的最好材料，要以最好的施工工艺，来确保施工的质量，就要投入较多的人力。这看起来提高了施工成本，但确保了施工质量，一方面使公司在客户中的声誉得到了提高，树立了公司的形象，为后续项目的开发奠定了良好的基础，同时前期良好的施工质量，在一定程度上也节约了维护保养成本。

在维护好客户利益的同时，我们要防止无为的成本浪费，包括材料、人工，材料如线缆，特别是联网线一定要定尺寸采购，人工要提高单位时间内的生产效率，合理安排工人的施工，这样工人的收入也得到了提高，积极性也会加强。成本管理是否得当，也体现了一个项目经理管理能力的高低。
    预核算部作为一个项目施工成本的管理部门，在保证工程质量前提下，确保不该发生的成本的发生；维护企业自身的利益，并不是盲目地控制成本，工作目标是在领悟了客户利益和企业利益的双赢关系后，为项目经理提供更多有力的支持，在管理项目成本的过程中，为客户和企业双方赢得最大利益。

                                   预核算部：樊升